他們是怎么激勵(lì)員工創(chuàng)新的

發(fā)布于：10-12

　　他們是怎么激勵(lì)員工創(chuàng)新的

　　在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的科技圈，創(chuàng)新無(wú)疑成了各企業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力。囊中羞澀的索尼甚至要建眾籌網(wǎng)站，為員工的新點(diǎn)子籌錢?？旄F哭的索尼都在拼了命的創(chuàng)新，其他財(cái)大氣粗的科技公司們自然對(duì)激勵(lì)員工創(chuàng)新不會(huì)手軟。

　　日漸西山的索尼：籌錢也要?jiǎng)?chuàng)新

　　由于長(zhǎng)期虧損，索尼資金十分緊張，科技創(chuàng)新研發(fā)的投入也相對(duì)不足，進(jìn)而引發(fā)了內(nèi)部一些工程師的不滿。為此，索尼建設(shè)了名為“首飛”的眾籌網(wǎng)站，為索尼員工的創(chuàng)新項(xiàng)目提供融資支持，希望通過(guò)創(chuàng)新擺脫頹勢(shì)，除此之外，索尼還將此網(wǎng)站作為銷售員工創(chuàng)新產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)商店。

　　三星放長(zhǎng)線：為員工提供“充電”假

　　近日，三星公布了兩項(xiàng)有關(guān)員工福利待遇的新政，除了將時(shí)限提高到2年的“帶薪育兒假”，還推出了“自我啟發(fā)休假”制度，入職3年以上的職員可以進(jìn)行最高1年的語(yǔ)言進(jìn)修或長(zhǎng)期海外旅行。三星認(rèn)為，雖然短期上會(huì)因此產(chǎn)生人力損失，但長(zhǎng)期來(lái)看，職員們進(jìn)行充電后再回來(lái)，會(huì)給組織帶來(lái)活力。

　　谷歌：給員工20%自由創(chuàng)新時(shí)間

　　為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，谷歌曾允許工程師用“20%的時(shí)間”開(kāi)發(fā)他們自己感興趣的項(xiàng)目，但是因?yàn)閾?dān)心績(jī)效，2013年谷歌的部門經(jīng)理們已經(jīng)剝奪了這“20%的時(shí)間”。不過(guò)，谷歌仍然注重創(chuàng)新，神秘的Google Labs研發(fā)了無(wú)人駕駛汽車、谷歌眼鏡等各種創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　蘋果：“藍(lán)天計(jì)劃”讓員工做自己感興趣的事

　　除了提供冷凍卵子等福利，蘋果還鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。早在2012年，蘋果就推出了 “藍(lán)天計(jì)劃”，某些蘋果員工可以最多花費(fèi)兩周時(shí)間研發(fā)自己感興趣的項(xiàng)目，這與之前谷歌推出的“20%自由創(chuàng)新時(shí)間”十分相似。

　　Facebook：各種角色互換激發(fā)創(chuàng)新

　　與谷歌、蘋果相比，很少有人能想象出Facebook內(nèi)部的創(chuàng)新文化。Facebook的創(chuàng)新氛圍非常濃厚，不僅擁有專門的移動(dòng)設(shè)計(jì)智囊團(tuán)，員工們還經(jīng)常有規(guī)律的“角色互換”，工程師、管理層和其他團(tuán)隊(duì)經(jīng)常變換工位，從而更好的進(jìn)行討論并激發(fā)創(chuàng)意。

　　百度：最高獎(jiǎng)激勵(lì)基層創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

　　2010年，為了提高員工積極性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，百度CEO李彥宏提出了“百度最高獎(jiǎng)”，針對(duì)公司總監(jiān)以下的對(duì)公司產(chǎn)生卓越貢獻(xiàn)的基層員工進(jìn)行高達(dá)百萬(wàn)美元的股票獎(jiǎng)勵(lì)。不僅如此，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象還都是10人以下的小團(tuán)隊(duì)，這也是迄今為止國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中給予普通員工的最高獎(jiǎng)勵(lì)。