多與員工談?wù)勊穆殬I(yè)發(fā)展
發(fā)布于：04-24
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幫助員工不斷學(xué)習(xí)新技能，獲得持續(xù)發(fā)展，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)經(jīng)理人而言，和員工談?wù)撍麄兊哪芰?、興趣和發(fā)展機(jī)會(huì)很重要。這種談話，可以讓經(jīng)理人知道員工對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的看法，幫助他們做出正確的選擇。員工知道經(jīng)理人重視他們的職業(yè)發(fā)展，也會(huì)提升他們的敬業(yè)度。
www.fastcompany.com上的一篇文章Don't Run From Career Conversations提出了五個(gè)步驟，幫助經(jīng)理人更有效地開(kāi)展這種職業(yè)發(fā)展的談話。
第一步：了解員工的能力。從談話中，你可以了解到員工更多的信息。你可以問(wèn)一些問(wèn)題，幫助員工深入思考自己的獨(dú)特能力。你也可以從中發(fā)現(xiàn)他的獨(dú)特能力。
第二步：提供反饋。經(jīng)常給員工一些反饋意見(jiàn)。績(jī)效評(píng)估是基于員工過(guò)去的表現(xiàn)，并且關(guān)系到員工的薪酬水平。與績(jī)效評(píng)估不同，管理者要對(duì)他的未來(lái)發(fā)展提供反饋，指出員工可以改善的地方，引導(dǎo)員工朝正確的方向發(fā)展。如果在組織中給他提供一個(gè)榜樣，可以幫助他更快地成長(zhǎng)。
第三步：討論工作環(huán)境的變化。管理者需要清楚了解，公司快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和萎縮的業(yè)務(wù)是什么，這個(gè)行業(yè)最需要哪種技能的人才。這些變化中的因素，對(duì)員工的職業(yè)生涯有很大的影響。管理者要將這種發(fā)展趨勢(shì)告訴員工，幫助員工超越部門的限制，來(lái)思考職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
第四步：找出多個(gè)發(fā)展途徑。當(dāng)員工基于企業(yè)的需要和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)分析他們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，企業(yè)和員工就會(huì)雙贏。管理者可以根據(jù)員工的能力、核心價(jià)值和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，提供給員工幾種可能的發(fā)展方向。注意，職業(yè)發(fā)展目標(biāo)最終還是要由員工自己作主，管理者只是給出建議，幫助員工分析和做出決定。
第五步：設(shè)計(jì)一個(gè)行動(dòng)方案。管理者要和員工一起討論怎么實(shí)現(xiàn)最佳的發(fā)展目標(biāo)，幫助他分析可能遇到的障礙，以及解決的辦法。當(dāng)然，這個(gè)行動(dòng)計(jì)劃不能由管理者確定，管理者只是起到支持的作用。
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