從職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的角度談?wù)勅绾芜x擇

發(fā)布于：03-10

　　該如何選擇，需區(qū)別對待

　　一、從你需求的角度

　　三十歲之前找積累性的工作；30歲-40歲找有錢的工作；40歲以上找能實現(xiàn)自我的工作。

　　你工作五年，應(yīng)該處在人生的積累期。如果經(jīng)濟(jì)壓力不大，建議選擇“前景好”的工作。

　　根據(jù)馬斯洛的需求理論，人的首要需求是生理需求，我們首先要保證自己的溫飽問題。所以我們都會想找高工資的工作。工資太低，在深圳實在無法活得有“尊嚴(yán)”。

　　生活所迫，是我們不得不面對的問題。大部分人的思維慣性都是以錢作為選擇工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。但是，正是這樣，也使得很多人剛畢業(yè)越來越浮躁，一旦工資無法達(dá)到自己的預(yù)期，就很容易放棄。

　　工資高不高，不是你能夠找出來的。關(guān)鍵是看你值不值高價錢？其實很多工作如果能夠做到專家水平，工資都會很高。例如軟件開發(fā)，如果你能認(rèn)認(rèn)真真積累工作經(jīng)驗，經(jīng)過幾年的發(fā)展，如果能夠達(dá)到高級軟件工程師的水平，工資肯定會很高。

　　所以不要總看這個工作工資高不高，而要看你是否配得起高工資。高工資的工作總是存在的，只是你這個工作你能夠勝任嗎？

　　一個做人力資源總監(jiān)的朋友，曾經(jīng)做的工作是銷售，但是做了半年之后，發(fā)現(xiàn)自己還是更喜歡做人力資源管理方面的工作。其實人力資源事務(wù)性工作的工資并不高，但是人力資源管理工作理論性和操作性非常強(qiáng)，只要一步步踏踏實實地去積累經(jīng)驗、提升能力，一定可以拿到自己想要的報酬。所以工作前3年，她幾乎不怎么在意自己的工資是多少，但是在這幾年，她一直在努力參加學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗特別是項目經(jīng)驗，提升綜合素質(zhì)能力，例如自己的演講能力、組織能力等。在她工作的第四年，她的工資比之前翻了3倍。在第六年，比第四年又翻了一倍。

　　所以我們總是需要一個厚積薄發(fā)的過程。在你沉淀的過程中，也許你一點(diǎn)也看不到“錢景”，但是，只要這個工作是對社會有價值的，你如果能夠做到這個領(lǐng)域的專家，錢，只是順其自然的事情。

　　記住，工資只是結(jié)果，當(dāng)我們的能力上來后，我們有了積累之后，高工資只是你創(chuàng)造價值的一個產(chǎn)物而已。所以不要盯著你的工資看，而要盯著你的能力看，盯著更長遠(yuǎn)的未來看！

　　二、從職業(yè)發(fā)展的角度

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)職位是人力資源經(jīng)理，制造業(yè)的職位是績效薪酬主管。在我們的職業(yè)發(fā)展通道里，經(jīng)理的級別是比主管要高的。雖然制造業(yè)的主管可能跟互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)理任職資格是一樣的，但是互聯(lián)網(wǎng)的人力資源經(jīng)理是管理崗位，注重全面；而制造業(yè)的績效薪酬主管則主要集中在績效和薪酬兩個模塊，如無意外，未來的發(fā)展肯定是往績效薪酬經(jīng)理發(fā)展。所以要看你個人的發(fā)展意向到底是想往管理崗位發(fā)展還是想往專業(yè)模塊發(fā)展？這兩個工作表面上各有好壞，實際上是兩個未來發(fā)展完全不同的工作。

　　另外還有一點(diǎn)是，做過招聘的人都知道，我們在招聘人力資源經(jīng)理的時候，有一個要求是從事同等管理崗位三年以上。雖然制造業(yè)的績效薪酬主管發(fā)展空間比較大，但是這個空間是否屬于你還不知道，萬一你工作幾年后，卻依然無法得到發(fā)展，依然是個績效薪酬主管，如果你想跳槽的話，那你有可能只能繼續(xù)找主管的工作，因為你沒有經(jīng)理的工作經(jīng)驗。所以雖然互聯(lián)網(wǎng)的人力資源經(jīng)理工作雖然發(fā)展空間小，但他畢竟是個經(jīng)理崗位，以后如果跳槽，他可以繼續(xù)找經(jīng)理的工作、甚至總監(jiān)的工作。

　　三、從你喜歡的角度

　　所以無論是錢景還是前景，其實都是外在的因素，這些因素對于我們來說，都是可以改變的。如果一份工作前景或錢景都很好，但是你不喜歡，不是你的興趣，不符合你的價值觀，雖然短期之內(nèi)你會因為它的錢景而得到經(jīng)濟(jì)的滿足，但是長此以往，你會慢慢發(fā)生職業(yè)倦怠?！板X景”“前景”是我們找工作很重要的因素，但是這個工作是否是你喜歡的？你是否有興趣長期做下去？

　　人力資源經(jīng)理和績效薪酬主管是兩個完全不同的工作，工作內(nèi)容雖有交叉，但是又有差別，發(fā)展方向不一樣，你對哪個更有興趣呢？

　　改變觀念，變發(fā)展空間小的工作為發(fā)展空間大的工作。

　　其實這兩個工作都是同一個職業(yè)，都是人力資源管理職業(yè)，只不過工作內(nèi)容不一樣。它們其實就大公司和小公司的區(qū)別。但他們的發(fā)展空間其實都是一樣的。從發(fā)展階段來說，我個人覺得互聯(lián)網(wǎng)的人力資源經(jīng)理更有利于個人的發(fā)展。因為我們不能把發(fā)展空間僅僅局限在一個企業(yè)，而要放眼所有行業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)人力資源經(jīng)理雖然在本企業(yè)發(fā)展空間小，但貴在是部門的經(jīng)理，很多東西都可以自己做主，很多時候你都可以按照自己的想法去實施。人力資源管理專業(yè)最重要的就是要有專業(yè)經(jīng)驗，項目經(jīng)驗。制造業(yè)的績效薪酬主管表面看空間大，但上面應(yīng)該還有經(jīng)理，總監(jiān)，所以這個角色應(yīng)該是個執(zhí)行的角色，就算自己有很多想法，估計也很難實施。

　　正所謂“寧為雞頭，不為鳳尾?！?br />
　　很多時候，事情能夠親力親為也不是什么壞事，因為你有更多的實踐的機(jī)會。說句企業(yè)不愛聽的話，作為一個公司的人力資源經(jīng)理，你可以把這個企業(yè)作為一個試驗田，你可以實施你想做的人力資源項目，只要你能說服你的老板。這估計是制造業(yè)的績效薪酬主管所做不到的吧？

　　選擇工作，只要在這個企業(yè)有助于你的發(fā)展，你就可以選擇做下去。

　　上圖是企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道。一般來說，大部分的崗位都有這樣的發(fā)展通道。例如，一個人力資源專員，在公司是員工級別，再往上就是人力資源主管，人力資源主管上面是人力資源經(jīng)理，人力資源經(jīng)理上面人力總監(jiān)。一般來說，層級越高，工資越高，這是所有企業(yè)亙古不變的真理。這個模型，對所有企業(yè)都適用！判斷一個職業(yè)的好壞，要看這個職業(yè)的深度和寬度的發(fā)展性。上面的職業(yè)發(fā)展雙通道，體現(xiàn)的是職業(yè)的深度。一般一個職業(yè)如果有深度發(fā)展性，都是一個好職業(yè)，因為你可以通過積累，來達(dá)到職業(yè)發(fā)展的新高度。寬度的發(fā)展性，則是你通過在這個企業(yè)的積累，就算你不能夠在本企業(yè)取得發(fā)展，你也可以跳槽到別的企業(yè)，獲得寬度的發(fā)展。比如這個例子的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理，就算哪一天你無法在這家公司獲得晉升，但如果你在這家公司通過自己的積累，然后跳槽到更好的企業(yè)，同樣可以獲得職業(yè)的發(fā)展。

　　所以，請你在選擇職業(yè)的時候，先判斷一下這個職業(yè)是否具有深度或?qū)挾鹊陌l(fā)展性。有些崗位是沒有發(fā)展深度的。例如文員。如果你選擇了這些職業(yè)，意味你永遠(yuǎn)都是在用時間換金錢，而隨著時間的推移，你永遠(yuǎn)都是在原地踏步，拿到的工資永遠(yuǎn)和去年一樣，積累的能力永遠(yuǎn)和去年一樣。當(dāng)年終公司宣布晉升名單的時候，里面永遠(yuǎn)不會有你的名字！

　　劉仕祥，深圳大學(xué)人力資源管理系本科畢業(yè)，國家心理咨詢師，二級人力資源管理師，職業(yè)生涯規(guī)劃師，人力資源從業(yè)者，擅長職業(yè)定位和口才訓(xùn)練，是職業(yè)規(guī)劃理論的受益者、創(chuàng)新者和傳播者。有多年口才與職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)驗。激情成就夢想，規(guī)劃決定人生！書籍《這些你不知道，將永遠(yuǎn)迷茫下去》即將出版，敬請期待！

---