HR不知道的招聘方法，解決招人難的問題！

發(fā)布于：11-20

利用社交媒體：在社交媒體平臺(tái)上發(fā)布職位空缺信息，利用LinkedIn、Facebook、Twitter等專業(yè)或行業(yè)相關(guān)的社交媒體平臺(tái)，吸引潛在候選人了解職位并申請。


建立專業(yè)網(wǎng)絡(luò)：參加相關(guān)行業(yè)的研討會(huì)、職業(yè)展會(huì)和社區(qū)活動(dòng)，與在業(yè)內(nèi)有活躍度的人建立聯(lián)系，利用他們的網(wǎng)絡(luò)來拓展候選人資源。


內(nèi)部推薦計(jì)劃：員工內(nèi)部了解公司文化和需求，通過實(shí)施內(nèi)部推薦計(jì)劃，鼓勵(lì)員工推薦合適的候選人，從而減少招聘流程中的時(shí)間和成本。


雇傭招聘顧問：與專業(yè)招聘公司合作，他們擁有更廣泛的行業(yè)洞察力，并能夠更迅速地找到合適的候選人。這可以節(jié)省公司的時(shí)間和資源。


擴(kuò)大招聘地域范圍：如果公司位于一個(gè)人才稀缺的地區(qū)，可以考慮擴(kuò)大招聘地域范圍，尋找外地或異地的候選人，或者允許遠(yuǎn)程辦公，從而擴(kuò)大候選人的選擇范圍。


優(yōu)化職位描述：撰寫明確、具體和吸引人的職位描述，突出工作的吸引力和公司的獨(dú)特性，從而吸引更多合適的候選人。


建立人才儲(chǔ)備：與可能的候選人保持聯(lián)系，即使他們目前不適合公司的職位，也可以將他們列入人才儲(chǔ)備庫。這樣，當(dāng)合適的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，可以更快地聯(lián)系到他們。


利用員工離職面談：在員工離職時(shí)進(jìn)行面談，了解他們對公司和工作的看法以及原因，從中獲得寶貴的反饋和建議，并為改進(jìn)招聘策略提供依據(jù)。


這些方法可以幫助HR解決招人難的問題，并擴(kuò)大候選人的選擇范圍。