職場(chǎng)潛規(guī)則：公司“寧愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老員工”，到底為什么？

發(fā)布于：11-13

薪資壓縮：隨著員工在公司工作年限的增加，在沒有取得相應(yīng)的晉升或職位調(diào)整的情況下，他們的薪資可能會(huì)逐漸靜止或者增長(zhǎng)緩慢。與此同時(shí)，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出許多求職者，年輕員工的資歷可能更適應(yīng)公司當(dāng)前的需求，并且他們的薪資預(yù)期通常較低，公司可以利用這一點(diǎn)降低人力成本。


預(yù)計(jì)員工流失：如果公司認(rèn)為老員工不滿足公司的未來(lái)需求或者有可能在不久的將來(lái)離職，公司可能會(huì)更愿意花費(fèi)更多的成本重新招聘，以期找到更適合的員工。這樣公司可以解決員工的流動(dòng)性問題，并為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新鮮的思維和創(chuàng)新的能力。


激勵(lì)新員工：公司可能認(rèn)為通過提供更高的起薪來(lái)吸引新員工可以提高他們的動(dòng)力和工作熱情。由于新員工通常是沒有累積的工作經(jīng)驗(yàn)和待遇要求，公司可以為其提供相對(duì)較高的起點(diǎn)待遇，以吸引更多的人才加入。


然而，這只是一種常見的職場(chǎng)現(xiàn)象，并不適用于所有公司。某些公司通過持續(xù)培養(yǎng)員工、提供福利和晉升機(jī)會(huì)來(lái)留住老員工，并認(rèn)識(shí)到老員工的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定性對(duì)公司的價(jià)值。職場(chǎng)潛規(guī)則并非固定不變，它可能因公司文化、行業(yè)特點(diǎn)和人力資源戰(zhàn)略而有所不同。