企業(yè)如何開展背景調(diào)查

發(fā)布于：11-28

很多企業(yè)面對高級管理者招聘時時常遇到這樣的現(xiàn)象：招聘前看著挺好，可是投入實際工作后業(yè)績指標(biāo)無法達成，雇主失望，員工信心受損，甚至悲憤離開導(dǎo)致雙輸。產(chǎn)生這個現(xiàn)象的原因有多方面，在招聘環(huán)節(jié)會有這樣幾個問題：


1.不清晰的職位描述：招聘過程中，如果公司沒有清晰地定義所需職位的職責(zé)和期望成果，那么招聘者很有可能會對候選人的技能和能力有誤解。這可能導(dǎo)致雇主聘用了并不適合這個職位的人。


2.不合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)：有時，企業(yè)在招聘高級管理者時會制定過于理想化或不切實際的標(biāo)準(zhǔn)。這可能導(dǎo)致聘用的人員無法滿足實際工作要求，從而無法達到預(yù)期的業(yè)績指標(biāo)。


3.不充分的背景調(diào)查：在招聘過程中，如果雇主沒有對候選人進行充分的背景調(diào)查，就可能無法全面了解候選人的工作經(jīng)歷、能力和職業(yè)素養(yǎng)。這樣可能會導(dǎo)致雇主聘用了不夠合適的人選。


4.不合適的面試流程：面試時，如果沒有設(shè)置合適的問題和評估方法，面試官可能無法準(zhǔn)確評估候選人的能力和適應(yīng)性。這可能導(dǎo)致聘用了表面上看起來合適，但實際上不適合該職位的人。


為了避免這些問題，企業(yè)在招聘高級管理者時應(yīng)該：


-明確職位描述和期望成果；
-制定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)；
-進行充分的背景調(diào)查；
-設(shè)計合適的面試流程，以評估候選人的能力和適應(yīng)性。