&

成功挖動(dòng)沒(méi)想跳槽的優(yōu)秀人才？

發(fā)布于：11-09

找到優(yōu)秀人才難，將優(yōu)秀人才成功攬到麾下更難。因?yàn)閮?yōu)秀人才往往不是主動(dòng)投簡(jiǎn)歷的，而是需要去挖。下邊就成功挖動(dòng)優(yōu)秀人才的四個(gè)關(guān)鍵要訣：

創(chuàng)建吸引人的公司品牌和文化：優(yōu)秀人才希望加入具有吸引力的公司和團(tuán)隊(duì)。建立一個(gè)積極、開(kāi)放、創(chuàng)新的公司文化，并在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的聲譽(yù)，可以吸引更多的人才關(guān)注和加入。

有效利用網(wǎng)絡(luò)和社交媒體：網(wǎng)絡(luò)和社交媒體是尋找和吸引人才的重要工具。通過(guò)在招聘網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)社群和社交平臺(tái)上發(fā)布招聘信息，并積極與潛在候選人互動(dòng)，建立良好的人脈關(guān)系和品牌形象。

關(guān)注行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才：在特定領(lǐng)域中，有些人已經(jīng)展示出了卓越的才能和潛力，他們往往會(huì)被同行或業(yè)內(nèi)人士推薦。建立一個(gè)可靠的人才推薦網(wǎng)絡(luò)，與行業(yè)內(nèi)的意見(jiàn)領(lǐng)袖和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和人才情況。

提供有吸引力的福利和發(fā)展機(jī)會(huì)：優(yōu)秀人才往往有高的工作要求和職業(yè)目標(biāo)。為他們提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、專(zhuān)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃，能夠吸引他們加入并留在企業(yè)中。此外，給予員工更大的自主權(quán)和項(xiàng)目權(quán)益，可以提高他們的歸屬感和工作滿(mǎn)意度。

通過(guò)以上關(guān)鍵要訣，企業(yè)可以更好地吸引和挖掘優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人才的成功攬入。

企業(yè)如果希望能夠順利將中意的候選人攬至麾下，應(yīng)該注意哪些方面呢？

最關(guān)鍵的四個(gè)要素

高薪酬和福利：提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利待遇，是吸引候選人的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)候選人的經(jīng)驗(yàn)、技能和市場(chǎng)行情來(lái)確定薪酬水平，并且提供有吸引力的福利，例如彈性工作時(shí)間、帶薪休假、健康保險(xiǎn)等。

職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：候選人通常希望在一個(gè)能夠提供發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)工作。企業(yè)應(yīng)該提供明確的晉升路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，幫助候選人提升技能和知識(shí)，并且提供挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目和任務(wù)，以滿(mǎn)足候選人的職業(yè)發(fā)展需求。

公司文化和價(jià)值觀：候選人希望加入一個(gè)與自己價(jià)值觀相符的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該在招聘過(guò)程中強(qiáng)調(diào)公司的使命、愿景和價(jià)值觀，并且通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、社交媒體等渠道展示公司文化。候選人也可以通過(guò)與現(xiàn)有員工交流，了解企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍。

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力：候選人往往希望加入一個(gè)有能力、合作和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)該在招聘過(guò)程中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和成功案例，并且提供與領(lǐng)導(dǎo)層交流的機(jī)會(huì)，讓候選人了解企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)配合方式。

除了以上四個(gè)要素，企業(yè)還應(yīng)該注重招聘過(guò)程的順利進(jìn)行，與候選人建立良好的溝通和關(guān)系，并及時(shí)回應(yīng)候選人的疑問(wèn)和關(guān)注。在招聘過(guò)程中要重視候選人的體驗(yàn)，給予他們充分的關(guān)注和尊重。

如果最合適的候選人拒絕加入公司，那么所有的準(zhǔn)備、尋找和評(píng)估工作都是徒勞。你必須想方設(shè)法將候選人攬至麾下。

當(dāng)最合適的候選人拒絕加入公司時(shí)，以下是一些建議和方法來(lái)嘗試將候選人吸引到公司：

重新評(píng)估候選人的需求：與候選人交流，了解他們對(duì)公司的顧慮和期望，并嘗試解決這些問(wèn)題。根據(jù)候選人的需求，對(duì)薪酬、職位、發(fā)展機(jī)會(huì)等進(jìn)行調(diào)整。

強(qiáng)調(diào)公司的優(yōu)勢(shì)：清楚地向候選人展示公司的優(yōu)勢(shì)，如獨(dú)特的文化、發(fā)展前景、豐富的項(xiàng)目或客戶(hù)資源等。突出公司的核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓候選人看到加入公司的價(jià)值。

創(chuàng)造更好的條件：考慮為候選人提供更好的福利待遇、靈活的工作時(shí)間、更好的工作環(huán)境等。展示公司對(duì)員工的關(guān)心和支持，讓候選人感受到公司的誠(chéng)意。

提供發(fā)展機(jī)會(huì)：強(qiáng)調(diào)公司的培訓(xùn)計(jì)劃、晉升機(jī)會(huì)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展支持。候選人可能會(huì)被一個(gè)有良好前景和發(fā)展機(jī)會(huì)的公司吸引。

建立關(guān)系：與候選人建立良好的關(guān)系，了解他們的職業(yè)目標(biāo)和理想，并嘗試與他們建立深入的溝通和交流，讓他們感受到公司的關(guān)注和理解。

提供經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：根據(jù)候選人的需求，提供額外的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，如簽約獎(jiǎng)金、股權(quán)或其他福利。

尋求候選人的意見(jiàn)：請(qǐng)候選人針對(duì)公司的問(wèn)題提供解決方案或建議，從而讓他們參與公司的決策過(guò)程，增加參與感。

增加透明度：向候選人提供更多關(guān)于公司的信息，如組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等。增加透明度可以幫助候選人更好地了解公司，提高他們的信心和興趣。

提供參觀機(jī)會(huì)：邀請(qǐng)候選人參觀公司的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)，讓他們深入了解公司的文化，與潛在同事互動(dòng)，從而加深他們對(duì)公司的認(rèn)知和興趣。