素質(zhì)冰山模型和“深度識人”框架

發(fā)布于：10-26

對組織來說，人才的選、用、育、留，是企業(yè)發(fā)展過程中必須直面的核心問題，同時也是企業(yè)能否創(chuàng)造管理紅利的起點。當(dāng)前，尤其受全球疫情不確定性的影響，團(tuán)隊的效率與穩(wěn)定往往是決定成敗的關(guān)鍵。

如何快速識別人才？

面試：通過面試，觀察候選人的溝通能力、解決問題的能力和思維方式?？梢允褂们榫澳M、技術(shù)測試等方式來評估候選人的能力。


參考信和推薦信：獲取候選人的參考信和推薦信可以了解其過去的工作表現(xiàn)和專業(yè)能力。


評估工具：可以使用專業(yè)的評估工具，如能力測試和人格測驗，來評估候選人的能力和適應(yīng)性。


經(jīng)歷和成就：了解候選人過去的工作經(jīng)歷和成就，可以評估其在相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能。


參考背景調(diào)查：可以聯(lián)系候選人的過去雇主或同事，了解其工作表現(xiàn)、團(tuán)隊合作能力和職業(yè)素養(yǎng)。


如何讓每個人最大程度與崗位匹配？

崗位分析：對崗位進(jìn)行全面的分析，確定該崗位所需的技能、經(jīng)驗和知識等要求。


個人評估：評估員工的技能、經(jīng)驗和興趣，找出其與崗位要求的匹配度?？梢允褂媚芰y試、性格測驗等評估工具。


培訓(xùn)和發(fā)展：提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高其與崗位的匹配度?？梢詾閱T工提供技能培訓(xùn)、跨部門輪崗等機(jī)會。


內(nèi)部調(diào)動：根據(jù)員工的興趣和能力，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動，使其更好地與崗位匹配。可以根據(jù)員工的發(fā)展需求和組織的需要，進(jìn)行橫向或縱向的調(diào)動。


跟蹤和反饋：定期跟蹤員工在崗位上的表現(xiàn)，提供反饋和指導(dǎo)，幫助其提高與崗位的匹配度。


如何復(fù)制優(yōu)秀人才的基因？


挖掘優(yōu)秀人才的成功因素：了解優(yōu)秀人才的背景、經(jīng)驗和能力，并分析其成功的原因和方法。


明確關(guān)鍵能力和特質(zhì)：識別出優(yōu)秀人才所具備的關(guān)鍵能力和特質(zhì)，如領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力等。


設(shè)計培訓(xùn)和發(fā)展計劃：根據(jù)關(guān)鍵能力和特質(zhì)，設(shè)計培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助其他員工提升這些能力和特質(zhì)。


尋找榜樣和導(dǎo)師：尋找優(yōu)秀人才作為榜樣和導(dǎo)師，為其他員工提供指導(dǎo)和幫助。


提供機(jī)會和挑戰(zhàn)：給予其他員工參與重要項目和挑戰(zhàn)的機(jī)會，培養(yǎng)他們的能力和經(jīng)驗。


如何打造優(yōu)勢互補(bǔ)、趨于完美的團(tuán)隊？

多樣性和包容性：構(gòu)建多樣性的團(tuán)隊成員，包括不同的技能、經(jīng)驗和背景，以及不同的性格和思維方式。


團(tuán)隊角色和責(zé)任：明確團(tuán)隊成員的角色和責(zé)任，確保團(tuán)隊中的每個人都能發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢。


溝通和合作：鼓勵團(tuán)隊成員之間的溝通和合作，建立良好的工作關(guān)系和互信。


目標(biāo)共識：確保團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的目標(biāo)和愿景有共同的認(rèn)識和理解，共同努力實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。


獎勵和激勵：根據(jù)團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，提供獎勵和激勵機(jī)制，激勵他們?yōu)閳F(tuán)隊的成功做出貢獻(xiàn)。


如何在人才發(fā)展和培養(yǎng)中，改變員工的行為習(xí)慣和心智模式，實現(xiàn)逆境下的績效和增長？
要在人才發(fā)展和培養(yǎng)中改變員工的行為習(xí)慣和心智模式，可以考慮以下方法：


設(shè)定明確的目標(biāo)：為員工設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，幫助他們認(rèn)識到自己的行為和習(xí)慣對績效和增長的影響。


提供反饋和指導(dǎo)：定期給員工提供反饋和指導(dǎo)，幫助他們認(rèn)識到不良的行為習(xí)慣，并提供具體的改進(jìn)建議。


培養(yǎng)積極心態(tài)：鼓勵員工培養(yǎng)積極的心態(tài)，幫助他們面對逆境和挑戰(zhàn)時保持積極的心態(tài)和應(yīng)對方式。


提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會：通過培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升員工的能力和知識，幫助他們改變行為習(xí)慣和心智模式。


推行激勵機(jī)制：設(shè)立激勵機(jī)制，以激勵員工在逆境下保持績效和增長。例如設(shè)立目標(biāo)達(dá)成獎勵、團(tuán)隊合作獎勵等激勵措施。