四塊糖的領(lǐng)導力

發(fā)布于：10-11

《四塊糖的領(lǐng)導力》是美國著名心理學家斯蒂芬·R·柯維（Stephen R. Covey）所著的一本管理學經(jīng)典之作。該書主要講述了一種高效的領(lǐng)導力方法——四塊糖模型，幫助人們更好地管理自己和組織。

四塊糖分別是：

自我領(lǐng)導力糖：強調(diào)管理自己，做出明智的決策，把握自己的時間和精力，達成個人目標。

關(guān)系領(lǐng)導力糖：強調(diào)與他人建立良好的關(guān)系，了解并尊重他人的需求和利益，建立互信、合作的關(guān)系。

看待事物的領(lǐng)導力糖：強調(diào)開闊的視野和創(chuàng)新思維，善于看待事物的多個角度和層面，尋找更好的解決方案。

系統(tǒng)領(lǐng)導力糖：強調(diào)整體思考和系統(tǒng)性思維，從整體上考慮問題，尋求最優(yōu)解決方案，避免局部最優(yōu)。

四塊糖模型為領(lǐng)導者提供了一個全面、系統(tǒng)的思考框架，幫助他們更好地領(lǐng)導自己和他人，提高組織的績效和效率。

領(lǐng)導力來自權(quán)力？來自公心？

權(quán)力可以給予領(lǐng)導者某些控制和決策權(quán)，但權(quán)力也可能導致領(lǐng)導者濫用職權(quán)和失去人心。而公心則是領(lǐng)導者內(nèi)在的一種信念和價值觀，能夠讓領(lǐng)導者更好地理解和關(guān)心員工的需求，并以此為基礎(chǔ)建立起信任和尊重。因此，領(lǐng)導力的真正源泉應該是領(lǐng)導者的內(nèi)在品質(zhì)和能力，而非外在的權(quán)力。

但是領(lǐng)導力是什么？有效的領(lǐng)導力又是什么？很多人都知道：是影響力。

領(lǐng)導力是指一個人通過自身的能力和行為，對團隊或組織中的成員產(chǎn)生影響，從而達到實現(xiàn)共同目標的能力。有效的領(lǐng)導力則是指這種影響力能夠產(chǎn)生積極的結(jié)果，如推動團隊高效運作、激發(fā)員工創(chuàng)造力等。

影響力可以從多個方面來，包括但不限于：

專業(yè)能力：擁有高超的專業(yè)技能和知識，能夠為團隊提供有價值的建議和指導，從而贏得成員的尊重和信任。
人際關(guān)系：建立良好的人際關(guān)系，能夠與成員建立互信和合作關(guān)系，從而提高團隊的凝聚力和合作效率。
情感共鳴：理解成員的需求和感受，關(guān)心他們的成長和發(fā)展，從而贏得成員的認同和支持。
領(lǐng)導風格：采用有效的領(lǐng)導風格，如賦權(quán)式領(lǐng)導、教練式領(lǐng)導等，能夠激發(fā)成員的潛力和創(chuàng)造力，從而推動團隊取得更好的成績。
榜樣作用：以身作則，展現(xiàn)出高尚的品格和行為，成為成員的榜樣和引領(lǐng)者，從而贏得成員的信任和敬仰。
影響力的來源是多方面的，有效的領(lǐng)導者需要具備多種影響力來源，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的領(lǐng)導力。

人，無法用理智由衷改變

人類有時候會受到情感和感性心理的影響，而難以完全依靠理性來改變自己的行為和想法。這也是為什么我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自己做了某些沖動的決定或者說出了某些不經(jīng)過思考的話語。雖然理性思考非常重要，但是我們也需要認識到情感和感性心理的影響，并且學會如何控制它們，以便做出更好的決定。

作為領(lǐng)導者能做的、應做的是什么？就是誘導，利用人性去誘導。

建立愿景和目標：領(lǐng)導者應該制定一個清晰的愿景和目標，為團隊或組織提供方向和動力，讓成員們明確自己的目標并為之努力。

培養(yǎng)團隊精神：領(lǐng)導者應該在團隊中營造一種友好、協(xié)作的氛圍，鼓勵成員間相互支持、相互尊重，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

建立溝通機制：領(lǐng)導者應該與成員建立良好的溝通機制，及時了解成員的需求和意見，并及時給予反饋和支持。

培養(yǎng)員工能力：領(lǐng)導者應該為成員提供培訓和發(fā)展機會，幫助成員不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為組織或團隊的發(fā)展提供強有力的人才支持。

建立獎懲機制：領(lǐng)導者應該建立一套公平、合理的獎懲機制，激勵員工積極進取，同時懲罰不良行為，維護組織或團隊的正常秩序。

領(lǐng)導者應該時刻關(guān)注組織或團隊的發(fā)展和成員的需求，通過正確的引導和激勵，帶領(lǐng)團隊或組織不斷前進，取得更大的成就。