國有企業(yè)中層管理人員選拔任用工作流程步驟！

發(fā)布于：12-30

根據(jù)工作需要和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等實(shí)際情況，綜合有關(guān)方面的意見建議和平時(shí)了解掌握的情況，對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子等進(jìn)行分析研判，就選任的崗位、條件、范圍、方式提出初步工作方案。

向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記，黨委副書記、總經(jīng)理匯報(bào)初步工作方案，并根據(jù)匯報(bào)結(jié)果對(duì)方案進(jìn)一步修改完善。

醞釀方案：在集團(tuán)公司內(nèi)部“5人小組”（包括董事長(zhǎng)、黨委書記，黨委副書記、總經(jīng)理，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理，紀(jì)委書記，黨委組織部部長(zhǎng)）范圍內(nèi)充分醞釀，形成干部選任工作方案。

對(duì)方案中涉及到提職、交流到重要崗位任職以及受黨紀(jì)政紀(jì)處理期滿重新任職的，書面征求集團(tuán)公司紀(jì)委意見，個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告委托上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)。

民主推薦

制定方案：黨委組織部根據(jù)選任工作方案制定民主推薦實(shí)施方案，包括成立考察組、確定參加會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦的人員范圍、推薦職位任職條件等。

人員范圍：參加民主推薦的人員范圍一般為單位黨委成員、紀(jì)委成員，副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)人員，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人或主管以上管理人員，基層科區(qū)黨政正職（包括主持工作的副職），以及其他需要參加的人員。

民主推薦程序：

召開推薦會(huì)，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊(cè)，提出有關(guān)要求。

組織填寫推薦表和進(jìn)行個(gè)別談話推薦。

對(duì)民主推薦情況進(jìn)行綜合分析。

確定考察對(duì)象：考察組根據(jù)民主推薦結(jié)果，結(jié)合集團(tuán)公司“5人小組”醞釀形成的工作方案，確定人選考察對(duì)象，啟動(dòng)考察程序。

考察

發(fā)布考察公告：通知考察對(duì)象撰寫述職述廉報(bào)告，并發(fā)布考察公告。

任前審查：對(duì)考察對(duì)象人事檔案進(jìn)行任前審查，關(guān)鍵核實(shí)“三齡兩歷”等干部有關(guān)信息。

組織談話：與考察對(duì)象所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及所在或分管部門（單位）相關(guān)人員談話，進(jìn)一步了解考察對(duì)象情況。

廉潔從業(yè)鑒定：所在單位黨組織書面出具考察對(duì)象廉潔從業(yè)鑒定意見。

形成考察材料：綜合分析考察情況，與考察對(duì)象的一貫表現(xiàn)進(jìn)行比較、印證，全面準(zhǔn)確地對(duì)考察對(duì)象作出評(píng)價(jià)，形成考察材料。

討論決定

匯報(bào)情況：考察組將民主推薦及考察情況向集團(tuán)公司黨委組織部匯報(bào)，經(jīng)黨委組織部研究后提出任用建議方案。

溝通交換意見：任用建議方案及推薦考察情況經(jīng)集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)成員溝通交換意見后，召開黨委會(huì)議集體討論中層管理人員任免決定或推薦任職決定。

黨委會(huì)議討論：黨委會(huì)議討論決定中層管理人員任免事項(xiàng)，須有三分之二以上的成員到會(huì)。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。對(duì)意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。

履行報(bào)批程序：討論決定后需要上級(jí)黨組織審批的擬任職干部，須按照相關(guān)規(guī)定履行報(bào)批程序。

任職

下發(fā)聘任職文件：集團(tuán)公司黨委組織部根據(jù)黨委會(huì)決定，擬定下發(fā)聘任職文件，組織安排提任職談話、宣布任職決定。

實(shí)行試用期制度：提職人員均實(shí)行試用期制度，試用期一般為一年。

任職時(shí)間計(jì)算：任職時(shí)間自文件下發(fā)之日開始計(jì)算。

歸檔管理：將干部任免審批表、任前檔案審查表、考察材料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，并建立健全干部選拔任用流程記實(shí)檔案。

整個(gè)選拔任用工作流程步驟需要遵循公開、公平、公正的原則，確保選拔出的中層管理人員具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保選拔任用工作的規(guī)范性和有效性。