管理職位 內(nèi)部選拔還是外部招聘？

發(fā)布于：03-24

　　主題描述：

　　1、招聘管理職位，企業(yè)采取哪種方式較多？

　　2、你個人比較喜歡哪種方式？聊聊你眼中內(nèi)部選拔/外部招聘的優(yōu)缺點

　　案例分析：

　　1、招聘管理職位，企業(yè)采取哪種方式較多？

　　1.內(nèi)部晉升或者競聘（這永遠(yuǎn)是第一選擇）； 2.網(wǎng)絡(luò)招聘； 3.內(nèi)部員工介紹； 4.人脈關(guān)系和長期的人才儲備； 很多人會想到獵頭，除非尖端崗位否則誰給錢去獵啊，所以到現(xiàn)在為止我及所在部門沒用過獵頭，招副總的時候我是網(wǎng)絡(luò)搞定，無外乎加上點背景調(diào)查而已。

　　2、你個人比較喜歡哪種方式？

　　肯定是內(nèi)部晉升或者競聘。知根知底，既滿足員工發(fā)展需求，又符合公司具體情況，上手就能干。最主要的是省事，管理崗位和技術(shù)崗位永遠(yuǎn)是最難招聘的，招聘的人都知道，跟求大爺似的。

　　3、聊聊你眼中內(nèi)部選拔/外部招聘的優(yōu)缺點。

　　內(nèi)部選拔優(yōu)點： 1.滿足員工發(fā)展需求。經(jīng)過能力積累和沉淀后，你不給他發(fā)展的機會，人家就跑了。辛辛苦苦培養(yǎng)的人最后給別人用，你不得虧死；2.有以點帶面的效應(yīng)。當(dāng)有管理崗位空缺的時候，不管跟他有沒有關(guān)系，保證公司極大多數(shù)人都很關(guān)注。這時候，你選拔了內(nèi)部員工，那就會形成極大的點帶面的效應(yīng)。公司所有人都會相信，只要你好好干或者把領(lǐng)導(dǎo)熬走了，你就有機會了。多好，員工工作有勁頭，留職率還降低了，何樂而不為呢？ 3.當(dāng)以點帶面形成習(xí)慣之后，那就是良好的企業(yè)內(nèi)部晉升文化。 4.降低用人風(fēng)險。外聘的人員是必須要經(jīng)歷一段磨合和觀察期的，管理人員尤是?？战颠^來的人員往往很難融入到新的企業(yè)中去。而管理崗位一般都會帶團隊，一旦不能融入進去的時候，他最先下手的必定是企業(yè)的老人。他會認(rèn)為企業(yè)原有人員素質(zhì)不行，或者不聽話之類，所謂一朝天子，一朝臣，人都換干凈了，有時候部門也就癱瘓了。內(nèi)部晉升則會減少這種風(fēng)險。 5.成本低，招聘省事。這是招聘人員最愿意看到的了。

　　內(nèi)部選拔缺點： 1.不易吸收優(yōu)秀人才。外部招聘少，新人都進不來，談何吸收呢； 2.不易融入新鮮的文化。沒有新鮮的血液補充，必然會減少新鮮的、優(yōu)秀的外來文化的沖擊。沒有沖擊，公司就會上下管理都一個風(fēng)格。時間久了，企業(yè)文化會略顯死氣。 3.很多時候會形成幫派和復(fù)雜的人際關(guān)系。

　　外部招聘優(yōu)點： 1.為企業(yè)增加新鮮的血液，招聘到更多優(yōu)秀的人才； 2.為企業(yè)融入新鮮的文化； 3.帶來先進的管理方法和工作經(jīng)驗； 4.容易形成只對主管負(fù)責(zé)，只對工作負(fù)責(zé)的企業(yè)環(huán)境。

　　外部招聘缺點： 1.成本高，招聘壓力大；2.較大的用工風(fēng)險。原因把內(nèi)部選拔的優(yōu)點反過來看； 3.需要適應(yīng)企業(yè)的時間，進入角色較慢； 4.影響內(nèi)部員工的積極性。盼啊盼啊，把老頭盼走了，又來個新老頭，自己永遠(yuǎn)上不去。大致就這么多吧，還有很多的優(yōu)缺點，這里就不一一舉例了。