內部員工推薦人才的優(yōu)缺點

發(fā)布于：12-10 文章來源：萬聘網(wǎng)

員工推薦這一方式目前在國際、國內很多企業(yè)得到廣泛的應用。在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名，推薦新人錄用率高的員工還會獲得公司獎勵，通過舉辦聯(lián)誼會的形式來進一步了解被招聘人員，在聯(lián)誼會上，公司員工帶朋友參加活動，通過活動，被招聘人員也可以了解公司文化，增加了被招聘人員對公司的認同感。國內很多民營企業(yè)，特別是小企業(yè)，由于處于發(fā)展階段，各種條件和環(huán)境對人才的吸引有限，因此，一些招聘都由是親友介紹，企業(yè)內部的員工推薦的。

員工推薦的優(yōu)點是：

招聘成本低、應聘人員素質高、可靠性強，對招聘專業(yè)人才和中高層管理人員比較有效。由于應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)相似性，其基本素質較為可靠，可以快速找到與現(xiàn)有人員素質技能相近的員工，不用花很長的時間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者，招聘成功率較高。另外，被介紹的人也因為有熟人在這個企業(yè)工作，因而信任這個企業(yè)，應聘者就職后穩(wěn)定性較高。

員工推薦的局限性：

招聘的面窄，往往招不到很優(yōu)秀的人才；容易摻入人情關系，錄用后難以辭退，易結幫成派。這種招聘方式，有可能產(chǎn)生集體跳槽事件，珠三角的很多企業(yè)，就發(fā)生過車間主管帶動員工集體跳槽事件，導致企業(yè)無法按期交貨。還有一個嚴重問題，就是企業(yè)內部容易形成幫派，互相拆臺，導致很多管理工作無法開展。所以，對于在社會上容易招聘的員工，不要輕易接受內部員工推薦，一定要適度控制。