???????上海沐邦管理咨詢有限公司創(chuàng)建于2003年。以“有想象力的策略顧問”為理念，專注為中國大型企業(yè)和領(lǐng)先品牌提供策略咨詢服務(wù)，現(xiàn)已成為中國煙酒行業(yè)極具影響力和人均效益最高的咨詢公司。
????沐邦服務(wù)的客戶：因?yàn)槲覀儽帧瓣P(guān)起門做生意”的原則，您可能不知曉沐邦，但一定知道我們服務(wù)的客戶。他們是：紅塔集團(tuán)、黃鶴樓集團(tuán)、湖南中煙、中電電氣集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、神農(nóng)大豐等國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)質(zhì)企業(yè)。沐邦所服務(wù)的客戶，每年利稅總和超過1000億。
????沐邦服務(wù)的內(nèi)容：以“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌策略規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、營銷戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)”四大內(nèi)容為核心，而不僅是廣告。代表案例，紅塔集團(tuán)“努力打造世界領(lǐng)先品牌”戰(zhàn)略話語提出，“經(jīng)典100”產(chǎn)品開發(fā)；黃鶴樓“天賜淡雅香”品類構(gòu)建，“黃鶴樓1916”產(chǎn)品開發(fā)；白沙品牌“和天下”產(chǎn)品開發(fā)等。
????沐邦的方法論：戰(zhàn)略就是“劃地盤”；就是規(guī)劃我們在未來社會(huì)的位置；并朝著那方向全方位的積累和創(chuàng)造資源；建立競爭壁壘，提高競爭者的進(jìn)入成本。品牌策略的核心幫助品牌建立新類別和市場話語權(quán)，構(gòu)建獨(dú)特的品牌價(jià)值。幫助品牌建立符號(hào)，成為市場旗幟和利益鐮刀。產(chǎn)品開發(fā)的核心是購買理由，是需求的撩撥和滿足想象，讓消費(fèi)者象我們希望的那樣去思考。陳列導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)。
????沐邦的人才觀：U型人才，即多技能的人才，必須同時(shí)是市場專家、文字專家、溝通專家。堅(jiān)持公司團(tuán)隊(duì)的小規(guī)模，堅(jiān)持不比稿，不投標(biāo)，不為爭取業(yè)務(wù)做方案。保證已付款客戶得到最好的資源配置和服務(wù)。
????現(xiàn)因公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大，特尋找有理想、有理論、更有真手藝的志同道合人士加盟，公司將提供超出國內(nèi)外4A公司的薪酬待遇及成長空間。
有意者請發(fā)意向至：hr@sheerone.com

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