績效方面
1、根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)及各單位職責(zé)，推進(jìn)對公司組織考核機(jī)制，建立年度各單位組織績效考核方案及指標(biāo)體系，定期組織考核工作，并推進(jìn)績效改進(jìn)工作。
2、負(fù)責(zé)推進(jìn)員工績效考核，跟蹤、推進(jìn)各單位員工績效考核方案細(xì)化及實施，按周期完成員工績效評估工作。
3、負(fù)責(zé)對績效考核整體工作進(jìn)行調(diào)研及評估，并對考核體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，配合集團(tuán)建立公司考核KPI指標(biāo)庫。
4、負(fù)責(zé)建立并完善公司組織榮譽(yù)激勵方案，并組織實施，推廣公司基礎(chǔ)單位績效管理的***案例及實踐，并組織推進(jìn)內(nèi)部播種計劃組織實施。
5、負(fù)責(zé)實施公司員工職業(yè)發(fā)展通道，完善公司員工職稱體系評聘體系，優(yōu)化調(diào)整評聘標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。
培訓(xùn)方面
1、運用調(diào)查分析、綜合統(tǒng)計，審核確定各部門培訓(xùn)需求和員工技能需求，為編制公司年度培訓(xùn)大綱提供決策依據(jù)。
2、組織實施培訓(xùn)，對培訓(xùn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核，及時向上級提交各項培訓(xùn)的分析與總結(jié)報告。
3、負(fù)責(zé)發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍和外部講師的選聘，為達(dá)到培訓(xùn)效果做好前期工作。
4、根據(jù)公司培訓(xùn)制度，組織新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、考核工作。
5、建立員工培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺帳。
6、不斷提升自身素質(zhì)，擔(dān)任起部門課程的授課工作，尤其是協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)
2、3以上人力資源工作經(jīng)驗，2年以上培訓(xùn)績效管理同崗位工作經(jīng)驗
3、熟悉現(xiàn)代化企業(yè)培訓(xùn)績效經(jīng)營管理模式
4、清晰的邏輯思維能力，優(yōu)秀的語言表達(dá)及溝通能力，協(xié)調(diào)能力