1??組織制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，全面主持質(zhì)保部工作；
2??參與制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)；
3??定期組織品質(zhì)會議，回顧產(chǎn)品質(zhì)量情況，落實品質(zhì)管理政策；
4??會同業(yè)務(wù)部門聽取用戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和用戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施；
5??負(fù)責(zé)組織內(nèi)審、第二/三方審廠工作；
6??嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項工作流程，并根據(jù)公司的實際發(fā)展情況適時修訂；
7?協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項質(zhì)量體系的運(yùn)作和實施；
8?定期組織內(nèi)審，協(xié)助管理者代表完成體系執(zhí)行情況的評價；
9分析實驗中心整體運(yùn)作的統(tǒng)籌與管理。
10?分析實驗中心檢測準(zhǔn)確度和及時性提升的統(tǒng)籌和規(guī)劃。
11?績效考核,為了激發(fā)員工工作的主觀能動性，規(guī)劃并督導(dǎo)各項考核制度和獎勵辦法的執(zhí)行。使得公司的經(jīng)營目標(biāo)與員工日常的工作目標(biāo)相結(jié)合，并從中為公司發(fā)現(xiàn)、選拔人才。
12?檢測成本的控制。
13合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率和員工敬業(yè)度。
14?組織部門內(nèi)部工作匯報、課題匯報，促進(jìn)組織骨干人員的學(xué)習(xí)和成長。
15分析技術(shù)管理工作的指導(dǎo)。
16?維護(hù)好分析實驗中心外部關(guān)系和完成上級交辦的其他工作。
17實驗室現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督。
