1、在工程設(shè)備科經(jīng)理的指導(dǎo)下，修訂、完善公司設(shè)備管理制度，督促各廠執(zhí)行，并跟進(jìn)、檢查執(zhí)行情況，確保設(shè)備管理制度執(zhí)行到位。
????
2、根據(jù)公司的設(shè)備管理制度，在設(shè)備動(dòng)力科經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行公司技改項(xiàng)目的分析、立項(xiàng)、工藝技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、項(xiàng)目安裝調(diào)試、工程驗(yàn)收等、考察，確保設(shè)備達(dá)到工藝要求，以保證各工藝產(chǎn)能得到優(yōu)化。
????
3、根據(jù)公司的設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)審核各部門(mén)提出的技術(shù)改造，年度、月度設(shè)備大、中檢修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，保證各生產(chǎn)設(shè)備安全、正常運(yùn)行。
????
4、在工程設(shè)備科經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)各廠設(shè)備進(jìn)行檢查、評(píng)審、考核工作，并對(duì)設(shè)備疑難問(wèn)題提供技術(shù)支持，保證各生產(chǎn)設(shè)備能得到正常維護(hù)、保養(yǎng)，無(wú)帶病運(yùn)行的情況出現(xiàn)。保證公司生產(chǎn)設(shè)備關(guān)鍵KPI考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
????
5、督促各廠管好、用好、修好設(shè)備，建立、完善設(shè)備檔案和相關(guān)資料，保障公司設(shè)備的有序管理。
????
6、督促、檢查各部門(mén)特種設(shè)備的使用情況，及時(shí)督促、檢查、跟進(jìn)特種設(shè)備報(bào)（送）檢，做好公司特種設(shè)備的管理工作。
????
7、按照公司的設(shè)備管理要求收集、審核公司的設(shè)備管理數(shù)據(jù)、資料報(bào)表并及時(shí)上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部專業(yè)人員，可以隨時(shí)把控各生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況。
????
8、督促各廠召開(kāi)月度設(shè)備運(yùn)作分析會(huì)，匯總、整理相關(guān)資料，并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)告，對(duì)于影響產(chǎn)能的生產(chǎn)線需召集相關(guān)人員進(jìn)行討論并提出解決方案，以盡快恢復(fù)產(chǎn)能。
????
9、依據(jù)設(shè)備管理制度審核設(shè)備維修方案、備品配件的申購(gòu)、外加工計(jì)劃等工作，保證各生產(chǎn)設(shè)備能得到及時(shí)的維護(hù)、保養(yǎng)。
????
10、調(diào)查、處理公司各部門(mén)的設(shè)備事故，找出事故的原因，以防再次發(fā)生像這樣的設(shè)備事故。
????
通過(guò)為其他部門(mén)提供專業(yè)的設(shè)備管理服務(wù)，檢查、監(jiān)督各部門(mén)的設(shè)備管理制度執(zhí)行情況，建立、維護(hù)與提升工程設(shè)備科與公司內(nèi)部客服關(guān)系。
????
11、在公司內(nèi)與各部門(mén)保持良好的溝通，確保各部門(mén)的設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)外需與相關(guān)設(shè)備制造公司保持良好的溝通，協(xié)調(diào)解決設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，保障設(shè)備和零部件及時(shí)供應(yīng)。
????
12、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。
????
任職資格：
????
1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)械類(lèi)專業(yè)，熟悉機(jī)械制造或化工設(shè)備相關(guān)知識(shí)。
????
2、掌握設(shè)備管理和維修，具備機(jī)械自動(dòng)化、CAD繪圖能力，具有對(duì)疑難問(wèn)題分析判斷、解決能力。
????
3、三年以上設(shè)備管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。