二、主要職責(zé)：
??（一）執(zhí)行公司規(guī)定
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它副總的協(xié)調(diào)確保公司各項(xiàng)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。
2、講究工作辦事原則，公正、公平的對(duì)所分管部門的員工進(jìn)行考核，維護(hù)公司利益。
3、樹立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績(jī)效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，確保公司的的各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)、執(zhí)行。
（二）審核項(xiàng)目部的人選
對(duì)工程部擬定的工項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的人選及擬定材料及機(jī)械等必備物資配置進(jìn)行審核；
（三）執(zhí)行公司審批制度
1、嚴(yán)格按公司履行報(bào)銷手續(xù)和審批制度復(fù)核工程部門的報(bào)銷憑證；
2、經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況，降低成本，保證質(zhì)量；
3、杜絕營(yíng)私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，確保公司利益不受損失，確保施工工程的順利完成。
（四）督促檢查
核査部門經(jīng)理是否對(duì)項(xiàng)目部所做的下列工作進(jìn)行檢查
1、核査部門經(jīng)理是否參與項(xiàng)目部做好了施工前的準(zhǔn)備工作,是否認(rèn)真核定工程預(yù)算和施工計(jì)劃，是否熟悉工地所需各工種人員、材料、及工具設(shè)備等完好狀況等,?制定工作計(jì)劃書。
2、核査部門經(jīng)理是否參與總工室對(duì)各項(xiàng)目的技術(shù)交底，了解施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)與施工圖的量相差5%時(shí)要及時(shí)向分管副總及總師室匯報(bào)，再報(bào)總經(jīng)理審批；
3、施工過程控制
（1）核査部門經(jīng)理是否每周召開項(xiàng)目經(jīng)理碰頭會(huì)二次及每周到各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡視二次，了解各項(xiàng)目下列工作完成情況：
（2）抽査項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是否按照施工方案、是否按公司制定的施工規(guī)范施土、是否按圖施工；
（3）抽査項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是否遵守工藝流程，對(duì)：樹穴拍照、土球檢査及苖木規(guī)格檢查、定根水澆到位、不栽隔夜苗、及時(shí)修剪及扶正等影響存活率的關(guān)健工序是否注意，是否對(duì)關(guān)檢工序執(zhí)行內(nèi)部報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)違反公司規(guī)定及操作規(guī)程的職工有權(quán)進(jìn)行處罰；
4、抽查部門員工是否都明確自己每天做什么亊及是否都知道如何做，是否知道每天完成的工作量，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)率使用是否合理。
5、?提醒項(xiàng)目經(jīng)理在施工中出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與各相關(guān)部進(jìn)行溝通并與甲方積極協(xié)調(diào)合理解決。
三、監(jiān)督
1、監(jiān)督部門經(jīng)理在限期內(nèi)完成工程增量簽證；
2、監(jiān)督部門經(jīng)理在限期內(nèi)完成工程驗(yàn)收及移交工作；
3、監(jiān)督工程各部門年、月、周計(jì)劃完有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；
四、負(fù)責(zé)對(duì)外重點(diǎn)亊項(xiàng)協(xié)調(diào)及甲乙雙方的銜接與溝通工作；
五、負(fù)責(zé)召開工程部門的周會(huì)并聽匯報(bào)；
六、負(fù)責(zé)按公司要求達(dá)商業(yè)養(yǎng)護(hù)排名位；
七、負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)理下達(dá)的其他相關(guān)工作。
任職資格：園林相關(guān)專業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富。