根據(jù)集團(tuán)年度的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定人資模塊工作計(jì)劃，建立人資體系（招聘、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)）并組織實(shí)施，為公司發(fā)展提供和培養(yǎng)人才
根據(jù)碩成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及結(jié)合各子公司的實(shí)際狀況，制定、執(zhí)行人資規(guī)劃，指導(dǎo)人資工作??????????????????根據(jù)碩成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及結(jié)合各子公司的實(shí)際狀況，制定人資管理制度保證人資規(guī)劃有序?qū)嵤??????????????????根據(jù)反饋信息調(diào)整人資計(jì)劃、制度和流程，彌補(bǔ)管理缺陷??????????????????根據(jù)碩成集團(tuán)戰(zhàn)略，繪制集團(tuán)組織架構(gòu)及指導(dǎo)各子公司繪制組織架構(gòu)?????????????
根據(jù)公司戰(zhàn)略和崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，制定薪酬結(jié)構(gòu)和制度??????????????????指導(dǎo)、實(shí)施薪酬制度，對(duì)實(shí)施效果時(shí)行評(píng)估??????????????????根據(jù)實(shí)施效果和反饋意見調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和制度，合理配置公司人力??????
監(jiān)督落實(shí)績(jī)效指標(biāo)到具體崗位，明確員工工作任務(wù)??????????????????監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施，公平考核充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性??????????????????根據(jù)公司目標(biāo)變化和考核反饋意見，調(diào)整考核指標(biāo)和考核方法
年度人力成本預(yù)算：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助人資總監(jiān)組織各子公司繪制對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu)并開展人力的預(yù)算。??????????????????招聘：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，招聘高端人才，并協(xié)助組織開展招聘工作，滿足公司發(fā)展的需求，監(jiān)督、協(xié)助各子公司招聘工作的開展及人員的合理控制??????????????????培訓(xùn)：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，展開年度培訓(xùn)調(diào)查，制定外部培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算，組織各子公司制定年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，建立內(nèi)部培訓(xùn)梯隊(duì)，逐步提升員工技能和管理水平。??????????????????員工關(guān)系、企業(yè)文化：年度活動(dòng)策劃，組織、監(jiān)督各子公司的實(shí)施，協(xié)助各子公司建立有效的反饋機(jī)制，推動(dòng)各子公司年度滿意度的調(diào)查，并分析，提出改善建議。
培訓(xùn)本部門員工業(yè)務(wù)技能，提高部門管理水平??????????????????制定部門內(nèi)部各崗位的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)??????????????????對(duì)部門內(nèi)部各崗位的績(jī)效完成過程進(jìn)行監(jiān)督、輔導(dǎo)