一、日常營運管理：
1、協(xié)助部門經(jīng)理并指導(dǎo)部門員工進行日常管理，嚴(yán)格控制損耗率、營運陳本、樹立低陳本的管理觀念，做好工程部日常管理工作，保障門店水、電、空調(diào)正常運行，降低成本，定期分析相關(guān)費用數(shù)據(jù)，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常情形時要及時查找原因，并采取節(jié)能措施；
2、根據(jù)公司章程，制定并監(jiān)督執(zhí)行部門內(nèi)控制度和各崗位工作流程，指導(dǎo)下屬各項工作規(guī)范開展，促進效率提升；
3、?配合部門經(jīng)理與公司各職能部門，做好部門賣場服務(wù)紀(jì)律、營運設(shè)備管理、精致化賣場管理、維修保養(yǎng)管理、環(huán)境衛(wèi)生安全管理；
4、?負責(zé)各項設(shè)備管理，按照政府職能部門的要求及時做好門店各項設(shè)施的維保和年檢，主動發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極解決，保證公司財產(chǎn)安全和顧客人身安全；
5、?審定下屬工作計劃，檢查計劃執(zhí)行情況；監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，參與對本部門員工進行考核；，
二、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：
1、?及時、有效配合部門經(jīng)理的全面管理，帶領(lǐng)下屬團隊完成工作任務(wù)；
2、?通過言傳身教積極幫助下屬不斷提高工作水平，調(diào)動下屬工作積極性；
3、?編制培訓(xùn)計劃，定期對人員進行培訓(xùn)，提高管理水平，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍，為門店各部門（或集團）培養(yǎng)、輸送骨干人才；
4、?部門員工工作分配，績效考核，團隊建設(shè)，部門各項管理工作的協(xié)助。
三、資源協(xié)調(diào)：
1、?整合各方資源，有效與其他部門協(xié)調(diào)配合與支持；
2、?帶領(lǐng)部門管理團隊根據(jù)“INTIME”服務(wù)鏈要求服務(wù)支持一線；
3、帶領(lǐng)團隊按時、按質(zhì)完成集團、店總、部門經(jīng)理交給的其他各項工作。