1、計(jì)劃管理：承接公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合經(jīng)營(yíng)調(diào)研結(jié)論，編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解、下達(dá)。組織公司各部門(mén)、各子公司開(kāi)展年度工作計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化需要，組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)估，做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變更管理。
2、PBA管理：負(fù)責(zé)制訂并不斷完善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及各類(lèi)考核配套管理辦法并組織實(shí)施。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，結(jié)合上級(jí)公司要求，編制PBA考核方案，牽頭組織公司年度PBA編制和績(jī)效合約簽訂工作。負(fù)責(zé)分解、落實(shí)公司年度PBA考核指標(biāo)，組織、指導(dǎo)公司各部門(mén)、各子公司PBA編制和績(jī)效合約簽訂工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、分析公司PBA執(zhí)行情況，組織開(kāi)展公司PBA年終考核工作。組織開(kāi)展公司各部門(mén)、各子公司PBA執(zhí)行檢查、分析、匯報(bào)，以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織編制公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控月報(bào)報(bào)告與年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。
4、經(jīng)營(yíng)分析：負(fù)責(zé)公司月度、季度、半年度及年度工作總結(jié)等計(jì)劃性報(bào)告和會(huì)議材料編寫(xiě)。負(fù)責(zé)編制上級(jí)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)條線各類(lèi)會(huì)議材料及專(zhuān)題報(bào)告。
5、基礎(chǔ)管理：負(fù)責(zé)公司級(jí)例會(huì)資料的編寫(xiě)；負(fù)責(zé)組織、安排計(jì)劃條線相關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)重要會(huì)議紀(jì)要的編制、分發(fā)、傳達(dá)和歸檔。負(fù)責(zé)相關(guān)文件與資料的保管與備案。
6、協(xié)同和督導(dǎo)子公司進(jìn)行條線職責(zé)工作的完成。
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。