1.全權(quán)負(fù)責(zé)總部人力資源部門的管理工作。2.組織人力資源部健全并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范崗位作業(yè)流程?,對(duì)各事業(yè)部員工和部門資源進(jìn)行合理有效的整合。
3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以定人力資源部整體規(guī)劃工作及整改方案,呈報(bào)董事長(zhǎng)審批并組織實(shí)施。
4.定期組織對(duì)公司的人力資源狀部分作統(tǒng)計(jì)分析,擬定人力資源部策略的調(diào)整方案,對(duì)總經(jīng)辦重大的管理決策提供有效的參與和依據(jù)。
5.對(duì)公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議,規(guī)避人才管理風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建人才梯隊(duì),健全并完善公司的培訓(xùn)機(jī)制;
6.充分了解行業(yè)和地區(qū)的薪資特點(diǎn),結(jié)合公司用人機(jī)制和原則,建立科學(xué)合理、具有激勵(lì)性的薪酬管理體系;
7.負(fù)責(zé)公司各類公文和制度運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建和推行,嚴(yán)格把控公文、制度的質(zhì)量和運(yùn)作效果;
8.規(guī)范人事異動(dòng)流程,健全公司績(jī)效管理體系,凈化人才環(huán)境并激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性;
9.不斷提升公司內(nèi)部運(yùn)作體系,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展;
10、發(fā)展并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化,建立公司相關(guān)的福利政策,提升企業(yè)文化內(nèi)涵,豐富員工精神生活,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力。