經營管理要求:
1、協(xié)助總經理“建章立制”工作(包括組織架構、經營模式、管理制度、考核辦法等);
2、積極推進以創(chuàng)效為核心的區(qū)域公司治理機制的不斷優(yōu)化;
3、協(xié)助總經理組織制訂區(qū)域公司年度經營和管理目標(包括合同額、完成產值、工程款收入等;工程質量達標率、安文指標受控率及創(chuàng)工程優(yōu)率等);
4、針對年度經營考核指標,組織執(zhí)行(人、財、物等)實施檢查、督導及考核;
5、協(xié)助制定分管部門及管理風險管控措施(包括獎懲辦法等),定期檢查分管部門的“過程風控”事項,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏和提出處置意見;
6、協(xié)助市場開拓及公共關系維護。
生產管理要求:
1、協(xié)助總經理制定和實施“考核管理辦法”(包括工程質量、安全、工期、技術、巡檢、考核;成本、資料、驗收、交付等);
2、協(xié)助總經理定期落實生產調度會,合理統(tǒng)籌施工資源,保證項目管理過程受控;
3、定期落實召開生產經營專題大會(季度會、半年會、年終會等),盤點過程管控問題,及時消除體系管控風險,確保安全生產平穩(wěn)有序推進;
4、負責組織實施總經理安排的其他工作。
能力要求:
1、高效團隊:要有高度事業(yè)格局,能帶團隊,營造強有力的團隊士氣和攻堅克難信念;
2、計劃能力:預見職責任務的“輕重緩急”,精準設立工作計劃并全力達成目標;
3、組織能力:有融合社會資源的能力,積極統(tǒng)籌、合理配置、高效利用各類資源,順利推進各項經營及管理業(yè)務;
4、管理能力:抗壓和學習力強;情商高,有主見;有風控意識、大局觀及管控思路和手段;有創(chuàng)新意識;
5、決策能力:在信息不對稱、時間緊迫等不利環(huán)境或突發(fā)事件下,有清晰預判并能夠盡快作出正確決策。