1、根據(jù)各店鋪的實(shí)際情況,與各店長(zhǎng)共同制定每月、每周目標(biāo),以及考核每月、每周目標(biāo)
2.通過(guò)巡店,每月對(duì)店員要進(jìn)行(產(chǎn)品,服務(wù),形象,個(gè)人業(yè)績(jī),每月達(dá)成率)培訓(xùn)考核,并協(xié)助店長(zhǎng)共同評(píng)選出優(yōu)秀店員,定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。
3.檢查督促銷售當(dāng)天產(chǎn)生的銷售訂單下單及安排施工日期?,確保每一位銷售都能正確下單及安排施工日期?,確保每一位銷售都能正確下單,?了解備案等流程
4.做好所管轄店鋪人員管理,發(fā)掘具有潛制的員工,著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員,不斷培養(yǎng)?新人,為所屬區(qū)域存儲(chǔ)后備店鋪管理層。嚴(yán)格監(jiān)督店長(zhǎng)有無(wú)包庇,徇私,舞弊員工的現(xiàn)象,合理處理日常店鋪事務(wù),匯報(bào)店鋪實(shí)際情況
5.對(duì)外協(xié)商,溝通工作,做好店鋪與公司的橋梁工作,及時(shí)的匯報(bào)店鋪情況并安排好公司下達(dá)的指令,獨(dú)立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件,當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層
6.舉行各門店店長(zhǎng)例會(huì)、銷售人員意見調(diào)查和溝通座談會(huì),監(jiān)督同行業(yè)行銷活動(dòng)以及日常的?促銷活動(dòng),確認(rèn)各門店內(nèi)遞交報(bào)表的準(zhǔn)確性
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