1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),組織編制質(zhì)量管理與發(fā)展規(guī)劃,批準(zhǔn)實(shí)施方案。
2、根據(jù)ISO9000、IATF16949、《質(zhì)量法》等標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理的需要,組織建立公司的文件化體系。
3、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的分解,提出年度質(zhì)量工作綱要,批準(zhǔn)質(zhì)量工作計(jì)劃,保證年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要,對質(zhì)量管理系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)和職位設(shè)置進(jìn)行審核,組織實(shí)施運(yùn)行方案,保證質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行并適應(yīng)市場變化。
5、供應(yīng)商質(zhì)量資格的準(zhǔn)入批準(zhǔn),重大質(zhì)量問題的裁定。
6、根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo),質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與理念交流活動、質(zhì)量技術(shù)與方法等導(dǎo)入的批準(zhǔn)。
7、確立公司質(zhì)量管理文化建設(shè)與導(dǎo)向,提煉總結(jié)公司的質(zhì)量管理文化,提高競爭力。
8、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行品質(zhì)問題的對接,對客戶生產(chǎn)及市場反饋問題的進(jìn)行分析及處理
9、協(xié)助總經(jīng)理開展質(zhì)量管理方面的其它工作。