崗位主要職責(zé)：一、信息化發(fā)展規(guī)劃1)根據(jù)控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、事業(yè)部年度目標(biāo)，組織、制定并完善信息化發(fā)展規(guī)劃，明確信息化發(fā)展的階段目標(biāo)，并指導(dǎo)、管理和支持各產(chǎn)業(yè)、事業(yè)部信息化工作，以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。2)制定項目計劃，討論業(yè)務(wù)需求,可行性方案，實施策略，項目目標(biāo)、計劃及資源配置，形成項目概要計劃。3)制定運(yùn)維計劃，確定基本運(yùn)維目標(biāo)、體系、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、架構(gòu)等要求。4)根據(jù)項目計劃及運(yùn)維計劃制定下一年度的總體工作計劃、投資預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算。5)參照行業(yè)最佳實踐和集團(tuán)IT發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整部門組織架構(gòu)，以滿足年度計劃需要。二、信息化項目管理1)根據(jù)年度項目計劃和目標(biāo)要求，在公司范圍內(nèi)或部門分解???項目計劃，組織開展項目規(guī)劃、考察、招標(biāo)、選型、監(jiān)理、實施、驗收等工作，確保目標(biāo)、職責(zé)、時間進(jìn)度、工作標(biāo)準(zhǔn)、資源等各項落地，所需資源到位。2)采用PMO項目群管理辦法，持續(xù)優(yōu)化項目治理結(jié)構(gòu)與管理方式，提升項目管理質(zhì)量，協(xié)調(diào)各項目、項目小組之間的關(guān)系，確保各項目能夠協(xié)調(diào)開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3)在各項目開展過程中，按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部成員/項目成員給予績效考核和評價。4)建立有效的內(nèi)部和外部溝通機(jī)制，及時傳遞項目每個階段的績效結(jié)果，并與內(nèi)部成員/項目成員開展業(yè)績輔導(dǎo)工作，溝通差異、協(xié)調(diào)或提供資源支持，確保整體項目目標(biāo)的達(dá)成。三、運(yùn)維體系建設(shè)及管理1)參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立ITSM（信息服務(wù)管理）運(yùn)維體系和IT共享服務(wù)中心，實現(xiàn)IT管理的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，為控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、各事業(yè)部提供安全、可靠、高效的IT服務(wù)。2)制定合理的系統(tǒng)運(yùn)維指標(biāo)（SLA，服務(wù)水平協(xié)議），保障基礎(chǔ)架構(gòu)核心設(shè)施和關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以支持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。3)定期檢查和評估IT服務(wù)體系的可用性，針對系統(tǒng)運(yùn)維的中發(fā)現(xiàn)的問題和用戶不滿意進(jìn)行系統(tǒng)化梳理和分析，以組織變革、項目、流程和培訓(xùn)等形式，進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，最大限度改善與用戶之間的差異，力求用戶滿意度的最大化。4)定期檢查和評估關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在運(yùn)行、備份、恢復(fù)測試、業(yè)務(wù)連續(xù)性等方面的可用性、可靠性，并持續(xù)改善和優(yōu)化，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險最低。5)建立控股集團(tuán)云計算中心，集中管理和運(yùn)維控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、事業(yè)部、二級公司的核心機(jī)房、核心網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)接入、核心計算資源、集中存儲與備份等，以保證IT基礎(chǔ)架構(gòu)的穩(wěn)定、高效運(yùn)行。6)建立并完善企業(yè)所有網(wǎng)絡(luò)和IT設(shè)備的檔案，建立控股集團(tuán)備品備件、工具和報廢設(shè)備的管理策略和流程四、信息安全管理1)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定并完善控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)和各事業(yè)部核心系統(tǒng)的業(yè)務(wù)連續(xù)性策略和應(yīng)急體系，集中建立信息系統(tǒng)的備份和恢復(fù)體系，制定核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)備份和恢復(fù)策略、流程和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行恢復(fù)測試，確保信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全有效及業(yè)務(wù)連續(xù)性。2)依據(jù)業(yè)務(wù)需求和IT總體規(guī)劃，?制定、推行、維護(hù)公司信息安全標(biāo)準(zhǔn)和流程；解決企業(yè)內(nèi)部的信息安全方面的問題，加強(qiáng)信息系統(tǒng)物理安全、運(yùn)行安全和信息安全，建立包括但不限于入侵檢測、行為管理、身份認(rèn)證與授權(quán)、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)庫安全、桌面安全、病毒防治等，減少信息的未授權(quán)使用。五、團(tuán)隊管理1)目標(biāo)分解：根據(jù)部門的總體計劃要求，與各部門或主要人員溝通，確定階段性（年/季/月）考核指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)。2)績效管理：根據(jù)確定的計劃和目標(biāo)，按月對部門或主要人員進(jìn)行回顧和評價，明確工作差異。對于存在差異的關(guān)鍵任務(wù)和員工進(jìn)行及時的輔導(dǎo)和支持，幫助員工及時提升并達(dá)成工作計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。3)人員發(fā)展：針對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，結(jié)合崗位能力要求和業(yè)績達(dá)成狀況，分析能力差異，確定階段性培訓(xùn)計劃，并推進(jìn)、跟蹤和評價，提升人員的組織和技能。4)團(tuán)隊活動：提高員工的團(tuán)隊合作精神，提升員工的自我表達(dá)能力，增強(qiáng)相互信任和溝通，增強(qiáng)凝聚力和向心力。根據(jù)公司和部門的發(fā)展計劃和目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前人員的工作狀態(tài)和實際需求，開展各類團(tuán)隊活動，主要形式包括但不限于：共享愿景、溝通觀念、領(lǐng)導(dǎo)力提升、技術(shù)能力提升、績效輔導(dǎo)、團(tuán)隊活動等。任職資格：1)研究生及以上學(xué)歷，信息工程、信息管理、計算機(jī)技術(shù)等相關(guān)專業(yè)，有項目管理、IT治理、信息安全等相關(guān)資格認(rèn)證者優(yōu)先；2)十五年及以上經(jīng)驗；十年以上ERP系統(tǒng)應(yīng)用管理與運(yùn)維經(jīng)驗，主導(dǎo)過五個以上不同產(chǎn)業(yè)類型的大型級以上的項目；有基于大型系統(tǒng)如客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、企業(yè)資源計劃、制造執(zhí)行系統(tǒng)、電子商務(wù)、集團(tuán)化管理管控等相關(guān)應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗；具備信息系統(tǒng)風(fēng)險管控經(jīng)驗。3)熟悉服裝、紡織、煤炭、電力、冶金、化工等行業(yè)的發(fā)展趨勢4)熟悉計算機(jī)領(lǐng)域發(fā)展趨勢，新技術(shù)、新應(yīng)用5)有豐富的人員管理，團(tuán)隊建設(shè)與員工培養(yǎng)經(jīng)驗、善于溝通與協(xié)調(diào)