崗位職責(zé)：
1負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)方式，所負(fù)責(zé)的客戶分為自行維護(hù)和交所管理業(yè)務(wù)員維護(hù)兩種。自行維護(hù)客戶主要是未成交客戶，成交時(shí)間在一年以內(nèi)的客戶。成交時(shí)間超過(guò)一年的客戶原則上都要交給團(tuán)隊(duì)中的業(yè)務(wù)員來(lái)維護(hù)。
2業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)自身所屬客戶的銷售額增長(zhǎng)。要求所負(fù)責(zé)的70%的客戶的銷售額為增長(zhǎng)，自己所負(fù)責(zé)的全部客戶的總銷售額年增長(zhǎng)額超過(guò)10%。
3帶團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)梯隊(duì)人才，達(dá)成銷售目標(biāo)；對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展有2-3年的奮斗目標(biāo)；
4制作團(tuán)隊(duì)一年的銷售目標(biāo)和計(jì)劃，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)以切事務(wù)操作；
5負(fù)責(zé)訂單從開(kāi)發(fā)，下單，生產(chǎn)，出貨，售后服務(wù)的所有環(huán)節(jié)；
6能配合工廠需要參加展會(huì)等事宜；
7能協(xié)調(diào)公司和工廠各部門的異狀處理，是訂單和生產(chǎn)順利；
8完成并配合公司要求的與銷售有關(guān)的會(huì)議和培訓(xùn)，并積極提出建設(shè)性的方案。
?工作內(nèi)容：
*負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)方式，所負(fù)責(zé)的客戶分為自行維護(hù)和交所管理業(yè)務(wù)員維護(hù)兩種。自行維護(hù)客戶主要是未成交客戶，成交時(shí)間在一年以內(nèi)的客戶。成交時(shí)間超過(guò)一年的客戶原則上都要
?交給團(tuán)隊(duì)中的業(yè)務(wù)員來(lái)維護(hù)。
*業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)自身所屬客戶的銷售額增長(zhǎng)。要求所負(fù)責(zé)的70%的客戶的銷售額為增長(zhǎng)，自己所負(fù)責(zé)的全部客戶的總銷售額年增長(zhǎng)額超過(guò)10%。
*通過(guò)電商平臺(tái)開(kāi)發(fā)新客戶并獲得成交
*通過(guò)國(guó)內(nèi)外展會(huì)開(kāi)發(fā)新客戶并獲得成交。
*對(duì)自己所負(fù)責(zé)的客戶，市場(chǎng)每季度做出營(yíng)銷規(guī)劃及目標(biāo)并達(dá)成。
*負(fù)責(zé)培訓(xùn)，管理團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和規(guī)劃負(fù)責(zé)。
*對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的全部客戶負(fù)責(zé)，為客戶提供良好的客戶服務(wù)。
*決策并處理異狀訂單，滿足客戶需求。
*完成并配合公司要求的與銷售有關(guān)的會(huì)議和培訓(xùn)，并積極提出建設(shè)性的方案。
*帶團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)梯隊(duì)人才，達(dá)成銷售目標(biāo)；對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展有2-3年的奮斗目標(biāo)；
*檢查團(tuán)隊(duì)成員客人跟進(jìn)的進(jìn)度。
?晉升標(biāo)準(zhǔn)：
?能為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為客戶提供良好的服務(wù)，有能力決策并處理客戶投訴和異狀訂單。
?年銷售額達(dá)到800W美金以上，團(tuán)隊(duì)擁有VIP客戶或百萬(wàn)級(jí)客戶數(shù)超過(guò)10個(gè)。
?價(jià)值觀與公司相同
?培訓(xùn)出2名及以上的業(yè)務(wù)主管
?福利待遇
1、試用期1-3個(gè)月，保底15000元/月
2.轉(zhuǎn)正后繳納五險(xiǎn)一金；
3.上班時(shí)間：夏令時(shí)8:30-17:30?冬令時(shí)：8:30-17:00；
4.每個(gè)月300元補(bǔ)貼（午餐+全勤獎(jiǎng)，公司有微波爐，也可自己帶飯）；
5.公司實(shí)行單雙休制，所有法定節(jié)假日都按法定假期休息；
6.中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日200元超市卡+禮品；
7.每年公司集體旅游；
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