1.?根據(jù)董事長的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略和人才管理思路以及落地規(guī)劃和時間軸。
2.?根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略布局，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作；設(shè)計符合現(xiàn)狀可落地的招聘/培訓體系，帶領(lǐng)團隊逐步組織和實施各項工作；建立并完善人事制度，完成招聘，培訓，考勤，薪酬績效，入離職手續(xù)辦理，員工檔案完備等人事部全模塊工作。
3.參與公司經(jīng)營管理會議，盤點人才，為公司經(jīng)營管理層提供相關(guān)調(diào)研報告；定期主持召開本部門的例會，分解，布置，檢查，總結(jié)工作，制定本部門內(nèi)部績效考核制度；全面改革或調(diào)整原有各層級各類型崗位薪酬激勵體系；啟動全員績效工作。
4.?根據(jù)各部門需求制定招聘規(guī)劃、培訓規(guī)劃、績效管理、薪酬福利、員工激勵、企業(yè)文化提煉梳理等，協(xié)助董事長逐步建立提煉有自身發(fā)展特色的企業(yè)文化和價值觀；負責分析“提升員工滿意度”的年度綜合性資料，組織起草人事工作的綜合性計劃、總結(jié)、報告、指示等文件，并實施。
5.防微杜漸全面梳理用工合同/考勤制度規(guī)范等員工關(guān)系工作管理工具。
6.?適時地啟動儲備人才計劃，為公司業(yè)務發(fā)展，組織變革做前瞻性儲備。
7.?引進團隊高層管理人員，幫助新高管順利“落地”，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；協(xié)助各層級快速融合。
8.完成其他突發(fā)事件的處理和董事長交辦的其他工作。
