1、根據(jù)控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立集團(tuán)3-5年的“總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略”三大戰(zhàn)略體系，并組織實(shí)施。?
?2、主持制定公司具體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及時(shí)調(diào)整。?
?3、指導(dǎo)、監(jiān)督各單位的業(yè)務(wù)發(fā)展定位以及計(jì)劃完成情況。?
?4、召集和主持總裁辦公會(huì)議，通過(guò)會(huì)議對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決議，分配工作任務(wù)。
?5、推動(dòng)集團(tuán)管理體系的整合運(yùn)用。
?6、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道。?
?7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，確定公司的人才戰(zhàn)略，并跟進(jìn)實(shí)施進(jìn)展。
?8、負(fù)責(zé)總監(jiān)及以上高層管理人員的績(jī)效考評(píng)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)及梯隊(duì)建設(shè)工作。?
?9、負(fù)責(zé)公司重大突發(fā)事件的處理，保持公司的和諧、穩(wěn)定與高效運(yùn)轉(zhuǎn)。