帶領(lǐng)工程項目團(tuán)隊完成新建和技改項目的項目管理工作。包括但不限于每一個項目從立項、審批、可研（FEL/1/2/3）、詳細(xì)設(shè)計、施工、調(diào)試及驗收階段，有效計劃、組織、管理、實施并持續(xù)改善項目的遞交工作，保證項目的安全，質(zhì)量，進(jìn)度，費用和內(nèi)部用戶的滿意度和項目章程一致并實現(xiàn)，確保滿足公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)同時滿足國家法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求。完成竣工驗收需要的手續(xù)和證書。
1
根據(jù)相應(yīng)的國家法律法規(guī)，以及集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)，和項目的相關(guān)專業(yè)工程師一起制定并更新適合于工程項目的技術(shù)文件，確保滿足法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。
2
根據(jù)每個項目的特征及要求，規(guī)劃改/擴建項目的方案，并負(fù)責(zé)發(fā)布對已確定方案的項目預(yù)算工作。
3
對每個項目，從項目立項、審批、可研、設(shè)計、施工、調(diào)試及驗收階段，負(fù)責(zé)項目的實施工作；管理和控制項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及項目需要的批準(zhǔn)。?
4
對需要報請政府批準(zhǔn)的項目，參與項目前期的項目備案，提供項目工程技術(shù)支持以完成各種預(yù)評價以及評價的編制和批準(zhǔn)，?落實政府審批中對項目設(shè)計施工的要求，負(fù)責(zé)從項目規(guī)劃許可到取得項目建筑房產(chǎn)證所需的一系列許可工作。
5
保證各專業(yè)工程技術(shù)人員設(shè)計的圖紙，包括第三方設(shè)計的圖紙，滿足公司及集團(tuán)和法規(guī)要求。
6
組織和準(zhǔn)備工程所需的技術(shù)招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，對各專業(yè)工程技術(shù)人員編寫的招標(biāo)文件進(jìn)行審核和監(jiān)督。組織項目工程師對采購?fù)稑?biāo)做技術(shù)評價工作，參與供應(yīng)商評標(biāo)和選定的工作。
7
組織和完成項目所需的專業(yè)審核，如工業(yè)安全，能源和環(huán)保，電氣儀表和自動化，HAZOP，PSSR等。
8
對工廠在服役的設(shè)備系統(tǒng)等進(jìn)行定期的了解和跟蹤分析，對新建和改造項目提出合理化方案。
9
配合采購部，維修部等對工程的潛在的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審核，如市場的調(diào)研，潛在供應(yīng)商的參觀訪問和技術(shù)交流，初步篩選，推薦等。
10
了解項目組工程師的工作和能力，保證項目的專業(yè)工程師的項目工作目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，幫助部門持續(xù)提高工程部項目組人員的素養(yǎng)和知識。
11
根據(jù)工程部經(jīng)理的安排，對其他跨部門或團(tuán)體提供技術(shù)支持。
12
定期完成項目的狀態(tài)更新和匯報工作。
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（二）安全相關(guān)職責(zé)?
No.
安全相關(guān)職責(zé)項
1
負(fù)責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針、國家的政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。
2
保證項目需要的工藝安全由專業(yè)人員承擔(dān)，組織公司項目管理流程規(guī)定的安全審核，審核需要采取的措施在設(shè)計施工中得到落實。
3
提出和保證施工安全標(biāo)準(zhǔn)和要求在采購招投標(biāo)，合同，施工活動中得到嚴(yán)格遵守
4
在項目施工生產(chǎn)全過程中，督促施工方按合同，國家和羅蓋特的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織落實；審核和確定施工安全預(yù)案；協(xié)調(diào)并組織公司安全部以及施工單位定期的現(xiàn)場安全檢查，對檢查出的安全隱患負(fù)責(zé)督促施工方全面及時的糾正和改善處理。
5
負(fù)責(zé)定期組織部門內(nèi)部安全檢查例會。
6
政府報批和許可證中需要承擔(dān)的項目經(jīng)理的安全責(zé)任。
7
立刻向上級報告任何EHS事故/事件。
8
參加項目EHS事故調(diào)查會議，推動事故原因分析和落實改進(jìn)/預(yù)防措施。
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10
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?
（三）質(zhì)量相關(guān)職責(zé)
No.
質(zhì)量相關(guān)職責(zé)項
1
項目的設(shè)計文件必須滿足國家相關(guān)規(guī)范，符合集團(tuán)和本公司的要求。
2
協(xié)調(diào)配合項目前期的APQP的分析討論，負(fù)責(zé)APQP涉及到項目的內(nèi)容在項目實階段進(jìn)行落實。配合質(zhì)量部門進(jìn)行工藝設(shè)備設(shè)施AMR分析。
3
項目的施工單位及人員必須符合相應(yīng)的國家及公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，督促工程技術(shù)人員監(jiān)督施工單位工作，保證滿足國家施工規(guī)程及羅蓋特施工標(biāo)準(zhǔn)。
4
組織重要的項目設(shè)備，電氣儀表裝置的工廠檢查催交以及出廠驗收。
5
計劃和落實項目需要的5方驗收的實施，拿到項目需要申請的和工程相關(guān)的生產(chǎn)許可證（如QS證等）。
6
積極采用新工藝、新方法、新技術(shù)、新產(chǎn)品提升工程質(zhì)量。
7
落實施工質(zhì)量事故調(diào)查，推動事故原因分析，制定并推動改進(jìn)及預(yù)防措施。
8
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10
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四、工作權(quán)限（明確本崗位工作中可以使用的權(quán)限范圍）
No.
權(quán)限內(nèi)容
權(quán)限種類
建議權(quán)
監(jiān)督權(quán)
決策權(quán)
1
組織編制、部署、審批工程項目的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。
2
檢查本項目各職能人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。
3
組織編制項目所需要材料的采購技術(shù)規(guī)格說明書
4
參與并推動項目設(shè)備材料、施工招投標(biāo)，以及確定供應(yīng)商工作
5
有權(quán)否決不合格的供應(yīng)商，承包商。
6
有權(quán)提出合理化建議，方案。
7
項目的安全，質(zhì)量，進(jìn)度和費用。