1、與大區(qū)溝通制定銷售目標計劃；協(xié)同經(jīng)銷商團隊執(zhí)行銷售計劃，達成銷售目標；?
?2、制定?RBU?的鋪市計劃、生動化陳列計劃以及促銷行動計劃，組織經(jīng)銷商團隊執(zhí)行鋪市計劃、生動化陳列計劃以?
?及促銷行動計劃;?
?3、細化制定區(qū)域內經(jīng)銷商的市場執(zhí)行、物流配送資源配置標準并監(jiān)督落實；?
?4、開發(fā)所屬?RBU?經(jīng)銷商，制定?RBU?內經(jīng)銷商增減、變更方案；?
?5、與經(jīng)銷商/零售商溝通協(xié)調，共同確定價格結構，監(jiān)控價格體系，維護價格結構；?
?6、組織經(jīng)銷商團隊收集/反饋市場信息；?
?7、組織銷售團隊推動經(jīng)銷商團隊執(zhí)行重點客戶部已賣進的計劃；?
?8、按照質量管理系統(tǒng)制定的終端質量管理標準，組織開展產(chǎn)品質量管理；?
?9、制定與管理?RBU?促銷費用、KA?陳列等，并審批各經(jīng)銷商預算使用方案；協(xié)調核實各經(jīng)銷商銷售費用報銷，并?
?上報大區(qū)審批；?
?10、定期開展知識分享/專業(yè)培訓，提升人員專業(yè)能力，建設和培養(yǎng)?RBU?銷售團隊。