1、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度預(yù)算，并按照業(yè)務(wù)節(jié)奏要求，將關(guān)鍵指標(biāo)分解到區(qū)域、各營銷人員，季度核算營銷、技術(shù)等人員的?KPI?達(dá)成情況；??2、協(xié)助總經(jīng)理完成年度?KPI?考核指標(biāo)，包括收入、利潤、兩金、投資回報(bào)率、其他重點(diǎn)工作完成等；?
?3、根據(jù)季度分解指標(biāo)，負(fù)責(zé)跟蹤各事業(yè)部填報(bào)季度營計(jì)劃，每周滾動(dòng)上報(bào)當(dāng)季度計(jì)劃完成情況，匯總各事業(yè)部的經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測數(shù)據(jù)，對(duì)重大項(xiàng)目簽約、收入確認(rèn)和收款的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和落實(shí),對(duì)公司總體預(yù)測數(shù)據(jù)的達(dá)成情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理解決；?
?4、負(fù)責(zé)設(shè)置部門核算結(jié)構(gòu)、簽字權(quán)限、內(nèi)部管控規(guī)則等；負(fù)責(zé)公司各管理規(guī)則、新政策、重點(diǎn)工作的及時(shí)傳達(dá)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，解決突發(fā)、疑難事件；?
?5、定期組織召開月度例會(huì)、季度總結(jié)會(huì)議、年度總結(jié)會(huì)等，透過數(shù)字分析業(yè)務(wù)中存在的問題，提供有效建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策及行動(dòng)方向，推進(jìn)目標(biāo)完成；?
?6、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理引入新的產(chǎn)品線，包括損益模型核算、代理協(xié)議簽署、商務(wù)流程設(shè)置等，改善部門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升部門抗風(fēng)險(xiǎn)能力；
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