1、管理自己的團隊，對團隊成員進行培養(yǎng)，不斷提高團隊成員的個人工作能力和團隊協(xié)作能力，使得團隊可以高效運行，完成下達的任務(wù)指標(biāo)；
2、根據(jù)公司總的經(jīng)營方針，制定自己團隊的發(fā)展規(guī)劃，將其進行分解，下達到團隊成員，并監(jiān)督團隊成員按照計劃完成設(shè)定的各個指標(biāo)；
3、協(xié)助團隊成員進行客戶公關(guān)，開發(fā)和維護重點客戶，解決客戶合作過程中存在的問題，為后續(xù)合作奠定基礎(chǔ)；
4、制定團隊的發(fā)展計劃，組織團隊相關(guān)的各種會議，以各種形式貫徹團隊的發(fā)展，確保團隊計劃的順利實施；
5、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，及時為企業(yè)建設(shè)提供具有可行性的方案，并進行實施；
6、對團隊任務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r要有一個及時、準(zhǔn)確的了解，并需要向企業(yè)進行任務(wù)的進度匯報。