1、搭建及強化部門架構、優(yōu)化完善資產管理制度和流程，推動團隊營運績效；負責調解（清收）業(yè)務執(zhí)行，積極促成債務糾紛化解，達成回款
2、協(xié)助制定適合的調解（清收）策略、流程話術及規(guī)范；督導并提升部門工作效率，完善培訓機制，監(jiān)察員工改善進度；
3、監(jiān)控風險資產，實施預警及風險項目的處置；
4、與各部門共同制定服務策略，為整體服務提升效果；
5、掌握行業(yè)常見的大數(shù)據、人工智能、信息觸達等各類信息化手段提高處置效率；
6、定期進行調解（清收）數(shù)據統(tǒng)計及分析，確保回款指標和調解回款?KPI?的達成；
7、針對調解（清收）作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，反饋運營，形成服務閉環(huán)；
8、掌握法院訴源治理服務理念和平臺，融入債務協(xié)商實踐中，與內部運營組及律師組進行有效流轉對接，提升服務質量。