組織戰(zhàn)略規(guī)?劃參與經(jīng)營?管理決策?1.組織公司的戰(zhàn)略規(guī)劃研究，提出方案并參與決策；
2.參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營管理活動(dòng)提出建議并參與決策；
部門內(nèi)部管理?1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；
2.控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出；
3.組織編制和完善市場拓展管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；
4.負(fù)責(zé)部門工作安排，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作；
5.協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力；
6.負(fù)責(zé)下屬績效考核，幫助下屬提高工作績效；
7.部門負(fù)責(zé)人必須培養(yǎng)可接替本部門工作的人員，方可晉升。
行業(yè)研究?1.?深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，分析公???面對(duì)的競爭機(jī)會(huì)和威?脅，組織收集競爭對(duì)手經(jīng)營模式、資源狀況、優(yōu)劣勢等信息；
2.?組織研究目標(biāo)市場和地庫招標(biāo)情況；追蹤地坪市場未來發(fā)展趨勢；
3.?組織進(jìn)行境內(nèi)外資本市場研究、資本經(jīng)營手段等研究；
戰(zhàn)略研究和實(shí)施監(jiān)控?1.研究提出可持續(xù)發(fā)展的公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，資本擴(kuò)張戰(zhàn)略方案，并參與決策委員會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃決策；
2.監(jiān)控戰(zhàn)略方案的實(shí)施，并根據(jù)環(huán)境變化、實(shí)施效果提出修正建議并提交至總經(jīng)理審核；
投資管理資本運(yùn)作?1.提出項(xiàng)目合作方案，經(jīng)副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施；
2.制定、提議、實(shí)施項(xiàng)目資產(chǎn)重組方案；
3.尋找、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。
項(xiàng)目拓展管理?1.組織建立渠道，掃描及篩選目標(biāo)市場，監(jiān)控目標(biāo)市場的關(guān)于公司業(yè)務(wù)的招標(biāo)信息，尋找合作機(jī)會(huì)；
2.組織關(guān)注項(xiàng)目的前期勘察工作，充分了解第一手情況；
3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析；
4.參與和協(xié)助公司決策委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目論證和審核；
5.具體組織項(xiàng)目投標(biāo)全過程執(zhí)行工作；
6.負(fù)責(zé)年度、季、月營銷目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施并高效完成
7.協(xié)助副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判，建立并保持與合作伙伴、?主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
其他?1.完成本部門的其他工作；
2.完成上級(jí)安排的其他工作。
任職要求：
1.工作經(jīng)驗(yàn)?五年以上建筑企業(yè)開發(fā)、研究、策劃等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；?三年以上市場部門經(jīng)理以上管理經(jīng)驗(yàn)；
2.專業(yè)知識(shí)?精通掌握建筑行業(yè)分析方法、戰(zhàn)略管理知識(shí)、投融資管理知識(shí)；?熟悉國家建筑相關(guān)政策、地下車庫產(chǎn)品特征和建筑行業(yè)及業(yè)務(wù)流程等；?了解國家建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢；
3.能力素質(zhì)?卓越的計(jì)劃與組織能力，優(yōu)秀的溝通能力；?卓越的市場分析判斷能力、戰(zhàn)略分析和思考能力；?良好的信息收集能力、公關(guān)能力、判斷能力、成本意識(shí)、商業(yè)意識(shí)、寫作能力；?社會(huì)資源；公共關(guān)系等