1.負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)模塊的組建和物流運(yùn)營管理，嚴(yán)格控制成本、預(yù)算支出、嚴(yán)格對部門及下屬各項(xiàng)費(fèi)用審核與審批，定期、不定期對物流部各類報表、KPI數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保年度費(fèi)用預(yù)算的有效達(dá)成；
2.負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)營體系的制定和完善，物流運(yùn)營方案的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、不斷提高物流整體運(yùn)作水平。對下屬配送中心工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、考核，完善并優(yōu)化物流整體工作項(xiàng)目，確保物流配送工作有效、順暢、有序的進(jìn)行及完成；
對物流部整體固定資產(chǎn)管理并負(fù)責(zé)。
3.執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作執(zhí)行力強(qiáng)，定期參加公司各項(xiàng)工作會議，傳達(dá)公司各項(xiàng)工作計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略精神，與配送中心管理團(tuán)隊(duì)、員工進(jìn)行有效的工作溝通；
4.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、連鎖賣場的區(qū)域布局及商品庫存結(jié)構(gòu)，設(shè)定、調(diào)整區(qū)域物流配送中心布局并根據(jù)區(qū)域配送半徑做好物流整體的劃分與規(guī)劃；
5.制定各項(xiàng)物流工作流程、管理制度，優(yōu)化物流部團(tuán)隊(duì)工作管理，促進(jìn)物流部管理團(tuán)隊(duì)整體工作管理水平上升，物流配送專業(yè)技能整體上升。經(jīng)營好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造高效的團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保專業(yè)人才的培養(yǎng)與管理，物流部管理人員以內(nèi)部培養(yǎng)提拔為主；
6.帶領(lǐng)物流部下屬各配送中心共同完成各項(xiàng)物流工作任務(wù)、不斷完善、優(yōu)化工作效率、工作質(zhì)量的提升。成本的降低有效達(dá)成物流盈利，力爭物流部成為公司發(fā)展未來的第三盈利點(diǎn)；
7.負(fù)責(zé)監(jiān)控公司物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作質(zhì)量和運(yùn)作成本控制，對公司物流整體商品庫存負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制商品損耗，降低商品報損率。
參加公司物流發(fā)展戰(zhàn)略會議，及未來公司連鎖發(fā)展物流工作的可行性建議與匯報；
8.負(fù)責(zé)組建公司物流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，完成公司物流年度業(yè)績指標(biāo)。定期、不定期組織物流部管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能理論與實(shí)踐培訓(xùn)，使物流部門的全體形成一個團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作，完成物流工作的預(yù)定目標(biāo)；
9.定期、不定期向公司主管副總、總經(jīng)理匯報物流部整體工作狀況，及時與領(lǐng)導(dǎo)做好工作溝通，做好重要工作及超出物流總監(jiān)職權(quán)范圍外工作的及時向高層領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，高層領(lǐng)導(dǎo)同意指示后執(zhí)行。
