H.S.O.是一家互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，前身是toC綠色通道服務(wù)“傳太醫(yī)”。2016年初發(fā)布新品牌H.S.O.，聚焦臨床協(xié)作解決方案：通過免費(fèi)給醫(yī)院提供包括定制化隨訪數(shù)據(jù)庫、臨床助手、隨訪助手在內(nèi)的全套協(xié)作解決方案，提升醫(yī)療服務(wù)水平。我們致力于通過改良醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的協(xié)作模式，幫助醫(yī)生提供理想的治療方案，并且協(xié)助醫(yī)生和患者實(shí)施治療方案。這是一種革命性的醫(yī)療服務(wù)模式，良好的患者教育、主動(dòng)式健康管理服務(wù)、藥物依從性管理、帶病投保健康險(xiǎn)得以通過這種模式真正實(shí)現(xiàn)。中國的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)主體由國有醫(yī)保、國有大型三甲醫(yī)院構(gòu)成，與歐美國家有巨大的結(jié)構(gòu)性差異。H.S.O.模式是在中國特有的環(huán)境中，促進(jìn)醫(yī)生、患者、保險(xiǎn)、供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)。CEO的話“中國醫(yī)療行業(yè)的根本問題是服務(wù)供應(yīng)絕對(duì)稀缺。由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，無法在短時(shí)間內(nèi)提升醫(yī)療服務(wù)的絕對(duì)供給量。因此，利用細(xì)化分工的方式提升醫(yī)療服務(wù)效率是短期內(nèi)緩解稀缺問題的唯一辦法?！薄搬t(yī)療服務(wù)效率提升會(huì)帶來一系列連鎖反應(yīng)式的正向改變，那些曾經(jīng)因?yàn)椤懊Σ贿^來”而禁錮住的數(shù)據(jù)和知識(shí)將在流動(dòng)中創(chuàng)造巨大的價(jià)值?！?

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