1、根據(jù)公司年度目標(biāo)確定店面的年度目標(biāo)并領(lǐng)導(dǎo)各店面達(dá)成目標(biāo),對銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)任。2、新店的開業(yè)指導(dǎo)和扶持。3、監(jiān)督公司各項政策在門店的執(zhí)行落地。5、向各直營店、托管店鋪做好賣場的促銷?和貨品陳列以及氣氛引導(dǎo)等工作。6、對于店面管理具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。7、確認(rèn)門店內(nèi)遞交的各項報表的準(zhǔn)確性；有效推動和運用數(shù)字化和表格化的管理。8、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析并提出有效解決方案。9、對門店安全庫存的分析。10、定期舉行門店店長會議、店員意見調(diào)查和溝通座談會。培訓(xùn)、指導(dǎo)、巡訪店鋪員工，提升店鋪經(jīng)營管理水平。
