1.?推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善
1.1?推動(dòng)供應(yīng)商成立完善的質(zhì)量保證小組.
1.2?供應(yīng)商過(guò)程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控動(dòng)作.
1.3?新材料及變更材料的管控.
1.4?推動(dòng)廠商導(dǎo)入常用的質(zhì)量工具,SPC,?6Sigma?等品管手法。
1.5?材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討。
1.6?不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。
1.7?材料異常的處理及成效的確認(rèn)。
1.8?往來(lái)供應(yīng)商的品質(zhì)管控。
1.9?供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
2.?推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件.
2.1?供應(yīng)商的評(píng)監(jiān),擇優(yōu)選擇廠商。
2.2?供應(yīng)商的定期及特殊審核的執(zhí)行。
2.3?供應(yīng)商的輔導(dǎo),提升質(zhì)量。
2.4?執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施。
2.5?建立完善規(guī)范的材料進(jìn)料檢驗(yàn)程序及QIP。
2.6?外協(xié)廠商SOP(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))、QC工程圖的制訂。
3.?報(bào)表執(zhí)行
3.1?每月供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比。
3.2?每年供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比。
3.3?供應(yīng)商MBR,?QBR?會(huì)議的召開(kāi)。
3.4?8D?Report?的發(fā)出及時(shí)效管控及改善效果的跟進(jìn)。
3.5?供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào),F(xiàn)AR?報(bào)表,ROHS/?Reach報(bào)表的跟催及確認(rèn)