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安全品質(zhì)經(jīng)理

江蘇哥倫布商業(yè)管理股份有限公司
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薪資面議
工作性質(zhì): 全職 更新日期: 該職位已過期
專業(yè)要求: 不限 學(xué)歷要求: 大專
職稱要求: 不限 性別要求: 不限
年齡要求: 不限 經(jīng)驗要求: 不限
工作地區(qū): 蘇州-相城區(qū) 戶口要求: 不限
截止日期: 該職位已過期 外語要求: 不限
工資待遇: 面議 招聘人數(shù): 1人
其他福利:
五險一金 餐飲補貼 績效獎金 年終獎金 定期體檢
1、?負(fù)責(zé)建立商管安全品質(zhì)管理體系,針對各項目物業(yè)安全、營運現(xiàn)場環(huán)境品質(zhì)制定管控評價標(biāo)準(zhǔn);
2、?負(fù)責(zé)各營運項目公司公區(qū)環(huán)境、商鋪環(huán)境、商戶倉庫、后廚安全品質(zhì)督查、評價;
3、?負(fù)責(zé)各營運項目公司企劃美陳、廣告位、廣告燈箱及企劃活動現(xiàn)場品質(zhì)的督查;
4、?負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項目設(shè)施設(shè)備維保計劃執(zhí)行情況;
5、?負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項目重要消防演習(xí)、消防聯(lián)動測試、演練工作執(zhí)行情況;
6、?負(fù)責(zé)整理、分析各項目安全管理、現(xiàn)場品質(zhì)風(fēng)險點,并跟進(jìn)整改措施落實;
7、?負(fù)責(zé)協(xié)助商管項目公司對物業(yè)公司服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行評價,對物業(yè)公司服務(wù)提升提供合理化建議。
崗位要求;1、連鎖商業(yè)企業(yè)安全品質(zhì)管理相關(guān)崗位3年以上工作經(jīng)驗;
2、對項目安全管理、現(xiàn)場品質(zhì)管理、風(fēng)險管控及預(yù)警機(jī)制有清晰的認(rèn)知;
3、熟練使用常用辦公軟件(word、PPT、excel...)
4、可接受出差。
其他通用類要求以人力資源部崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
江蘇哥倫布商業(yè)管理股份有限公司是一家為商業(yè)地產(chǎn)提供全流程、專業(yè)性綜合解決方案的第三方服務(wù)商。公司以社會責(zé)任為己任,始終堅持以持續(xù)經(jīng)營管理為指導(dǎo),對社區(qū)型購物中心提供全流程服務(wù)同時,做到開業(yè)即旺,持續(xù)經(jīng)營,從而使開發(fā)商、品牌商的利益得到充分的保障,使哥倫布商業(yè)品牌具有長期發(fā)展的巨大潛力。哥倫布商業(yè)集團(tuán)案例:南通五洲國際哥倫布商業(yè)集團(tuán)案例:南通五洲國際圖冊?公司以集酒店、辦公、餐飲、休閑、娛樂、購物等特色于一體的一站式、風(fēng)情式、街區(qū)式購物中心為產(chǎn)品模式,構(gòu)建了商業(yè)定位、招商代理、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、經(jīng)營管理等四大服務(wù)體系、十項服務(wù)內(nèi)容,確保了每個購物中心從拿地—商業(yè)設(shè)計—建筑設(shè)計—招商—工程建設(shè)—銷售—運營都能成功。?公司不斷深入進(jìn)行產(chǎn)品研究,形成產(chǎn)品特色,開發(fā)的哥倫布第3代產(chǎn)品已完善并運用到哥倫布廣場購物中心上獲得了巨大的成功。對每一個新的購物中心,哥倫布會根據(jù)每個項目的實際情況,量身定做并純手工般打造,使其具有鮮明的個性,同時又將一貫堅持的產(chǎn)品理念融入其中,為每一座建筑物注入特色,賦予每一個購物中心強大的生命力和迷人的魅力。[1]?2014年以來公司加快發(fā)展步伐,以“品質(zhì)點亮價值”為核心指導(dǎo)思想,為認(rèn)可我們哥倫布模式的開發(fā)商提供最全面、最系統(tǒng)的第三方服務(wù),分享成長、合作共贏,使哥倫布品牌的影響力迅速擴(kuò)大,深入人心,勵志成為國內(nèi)社區(qū)型購物中心最成功的專業(yè)第三方服務(wù)商。戰(zhàn)略定位?中國租售型社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)全程營運商。企業(yè)愿景?成為中國最受人尊敬的城市購物中心服務(wù)商。企業(yè)使命?讓更多的人分享城市發(fā)展進(jìn)程中商業(yè)地產(chǎn)帶來的利益與快樂。價值觀1.創(chuàng)造客戶價值:為客戶創(chuàng)造“獨特價值”是公司存在的理由。2.組織執(zhí)行力:公司持久生存的核心,也是競爭對手最難復(fù)制的能力。3.結(jié)果導(dǎo)向:講結(jié)果、論貢獻(xiàn)是公司對員工工作評判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。4.利益分享:商業(yè)地產(chǎn)是商業(yè)和地產(chǎn)兩大領(lǐng)域的資源整合,只有實現(xiàn)房東、商家、顧客和管理公司的利益合理分享,才能找到該行業(yè)真正的贏利模式。5.一切為了員工:員工創(chuàng)造客戶價值,公司利潤首先是充分滿足員工物質(zhì)和實現(xiàn)自身價值兩方面的追求。戰(zhàn)略目標(biāo):2012-2016年,每年為8~10個新增項目提供全流程綜合解決方案服務(wù);每年有2~3個經(jīng)營管理的購物中心開業(yè)。?五年戰(zhàn)略規(guī)劃:2012管理年:組織執(zhí)行力2013市場年:哥倫布模式2014品質(zhì)年:品質(zhì)點亮價值2015經(jīng)營年:商業(yè)經(jīng)營決定投資價值2016資本年:商業(yè)地產(chǎn)投資基金
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