1.計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排流水線的生產(chǎn)，?貨生產(chǎn)前，組織組長(zhǎng)、組檢召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去；?
2、根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、裁床等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通；
3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必需要有詳細(xì)的生產(chǎn)的報(bào)表交于上級(jí)。
4.及時(shí)解決生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，
5.協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，相互配合，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題
6.審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)調(diào)人事部做好各個(gè)考核和組織員工的培訓(xùn)。
7.能適應(yīng)國(guó)外出差，因未來(lái)有計(jì)劃到東南亞國(guó)家設(shè)廠；
8.有一定的客戶驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn)；
招賢納士網(wǎng)聯(lián)盟網(wǎng)站
