1、分公司市場(chǎng)銷售部經(jīng)理
A、貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)銷售管理規(guī)定；
B、與分公司經(jīng)理一起承擔(dān)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)壓力，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)策略及規(guī)劃的制定；根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，
組織分公司范圍內(nèi)的短期銷售計(jì)劃并實(shí)施；
C、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域銷售隊(duì)伍的建設(shè)與管理，帶領(lǐng)分公司銷售團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃業(yè)績(jī)銷售任務(wù)；
D、在總公司價(jià)格、合同管理政策的前提下，保證合同的規(guī)范，管理分公司對(duì)外報(bào)價(jià)政策；
E、定期召開分公司銷售例會(huì)，并保證例會(huì)的質(zhì)量，銷售例會(huì)記錄完整并有跟進(jìn)計(jì)劃；
F、組織、指導(dǎo)、實(shí)施銷售人員的日常培訓(xùn)、考核工作；并擔(dān)任分公司兼職培訓(xùn)師，以配合?公司銷售
培訓(xùn)工作的開展；
G、指導(dǎo)、考核營(yíng)業(yè)站銷售工作的開展；通過與銷售員進(jìn)行聯(lián)合拜訪、個(gè)人輔導(dǎo)，以提升銷售員能力
H、對(duì)所屬主管、銷售代表進(jìn)行每月績(jī)效面談，以改進(jìn)不足，提升工作質(zhì)量；
I、定期或不定期地組織進(jìn)行快遞市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)并提交調(diào)研報(bào)告；
J、對(duì)分公司老客戶做好維護(hù)工作，保證公司老客戶的活躍率和保有率；
K、為提升市場(chǎng)業(yè)績(jī)，進(jìn)行跨部門的協(xié)調(diào)和溝通工作；
L、公司應(yīng)收賬款工作、保證客戶賬款的及時(shí)回收；
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