1、組織本區(qū)域銷售人員進行市場信息和競爭對手狀況的收集。
2、對收集到信息進行分析處理，根據(jù)分析結(jié)果向銷售經(jīng)理提出銷售規(guī)劃建議。
3、根據(jù)項目部銷售經(jīng)理制定的年度整體發(fā)展需要，制定區(qū)域銷售目標和業(yè)務(wù)。
4、根據(jù)項目部銷售經(jīng)理制定的年度整體發(fā)展需要，制定本區(qū)域的人員配置規(guī)劃。
5、據(jù)年度銷售規(guī)劃及公司相關(guān)規(guī)定，編制區(qū)域銷售費用預(yù)算及計劃。
6、組織下屬城市主任、主管制定工作計劃和工作目標，并進行審批和監(jiān)督實施。
7、根據(jù)銷售目標、銷售計劃，制定區(qū)域具體的業(yè)務(wù)拓展計劃、銷售實施計劃及相應(yīng)指標，組織落實.
8、監(jiān)控所屬區(qū)域銷售進度與銷售動態(tài)，進行必要的調(diào)整改進，并不定期向銷售經(jīng)理匯報。
9、負責公司銷售政策的傳達、貫徹和執(zhí)行。
10、協(xié)調(diào)處理、解決客戶的重大投訴。
11、根據(jù)銷售規(guī)劃，進行經(jīng)銷商的分析、規(guī)劃和布局。
12、組織對經(jīng)銷商進行考核評價。
13、定期跟蹤拜訪區(qū)域經(jīng)銷商、分銷商和重點客戶。
14、督促經(jīng)銷商落實、執(zhí)行廠家和公司的政策要求。
15、組織區(qū)域人員落實執(zhí)行公司的整體促銷活動，監(jiān)控反饋活動效果。
16、制訂并組織實施本區(qū)域的工作計劃，定期進行工作總結(jié)分析。
17、完成區(qū)域市場的銷售目標。
18、制定銷售人員考核指標上報項目部銷售經(jīng)理審批后并實施考核，根據(jù)考核結(jié)果進行部門績效獎金分配。
19、本區(qū)域員工進行崗位技能培訓(xùn)。?
工作地址：?南海區(qū)大瀝大發(fā)市場