1、實(shí)現(xiàn)公司的維修業(yè)務(wù)目標(biāo)；
2、每天根據(jù)每個(gè)工位的人員結(jié)構(gòu)和技能水平合理安排待修車輛進(jìn)入維修車間進(jìn)行維修；
3、合理安排車間內(nèi)各項(xiàng)工作，確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行，全面了解各工位車輛的維修進(jìn)度，管理控工看板，督促工位按時(shí)交車；
4、處理車間相關(guān)抱怨和投訴
5、了解每個(gè)機(jī)電工的技術(shù)水平，制訂維修車間員工的再培訓(xùn)建議，并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實(shí)施再培訓(xùn)；
6、考核與評(píng)價(jià)維修車間員工的工作績(jī)效，獎(jiǎng)罰分明；
7、通過抽樣檢查對(duì)車間工作質(zhì)量進(jìn)行控制；
8、負(fù)責(zé)車間的環(huán)境管理，確保維修車間的良好形象：所有設(shè)備和工作場(chǎng)地均安排負(fù)責(zé)人打掃、維護(hù)，定期檢查機(jī)電工工具車的擺放；
9、利用與客戶接觸的機(jī)會(huì)進(jìn)行汽車、配件和附件的銷售。
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