按時與項目部簽訂《績效合同》,明確各項績效目標(biāo)
根據(jù)公司戰(zhàn)略部署,策劃和制訂項目成本戰(zhàn)略,并組織實施
編制項目部年度及季度工作計劃
根據(jù)確定版擴初圖和公司成本部模板要求,測算項目相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),編制開發(fā)項目目標(biāo)成本中建安成本并提交公司商務(wù)管理部審核
根據(jù)工程進度組織項目相關(guān)人員編制目標(biāo)成本管理計劃(包括設(shè)計、招標(biāo)提資、設(shè)計封樣完成時間),落實具體責(zé)任人及完成時間,并負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本管理計劃的相關(guān)人員考核上報公司相關(guān)部門及項目總經(jīng)理
編制項目攔標(biāo)價,對工程量清單的準(zhǔn)確性,計價的合理合規(guī)性負(fù)責(zé),并對九大項工程(如:樁基、基坑、總包、消防、空調(diào)安裝、大電、門窗、公共裝修、大型幕墻等類工程項目)及200萬元以上的工程項目攔標(biāo)價報送公司成本部審核
負(fù)責(zé)編制項目部簽訂合同價格及經(jīng)濟條款,并報送公司審核
參與項目重大方案變更的經(jīng)濟性評估
編制項目的成本月報(包括動態(tài)成本表、合同臺帳、重大變更臺帳、一般變更臺帳),分析項目成本發(fā)生情況,及時預(yù)警超出預(yù)期成本變動范圍的情況
編制項目全周期資金計劃
編制開發(fā)項目部的建安成本后評估
合同簽訂一個月內(nèi)按區(qū)域商務(wù)部要求格式填寫項目成本相關(guān)數(shù)據(jù),配合區(qū)域商務(wù)部完成數(shù)據(jù)庫的梳理完善工作
負(fù)責(zé)組織項目結(jié)算資料的規(guī)范化日常管理,確保待結(jié)算資料的完整性、合規(guī)性(包括招采相關(guān)資料、合同實施過程資料、竣工圖及與結(jié)算相關(guān)的扣款、罰款資料)
按照區(qū)域商務(wù)管理部要求編制項目各項工程結(jié)算,負(fù)責(zé)結(jié)算資料的完整性、合規(guī)性,負(fù)責(zé)工程量的準(zhǔn)確性、負(fù)責(zé)計價的合理合規(guī)性
參與區(qū)域商務(wù)管理部組織的咨詢公司考察并填寫考察報告中相關(guān)內(nèi)容
對為本項目提供服務(wù)的咨詢公司進行考核評價
負(fù)責(zé)編制項目招標(biāo)計劃,報項目總經(jīng)理審核
組織項目部各項招標(biāo)工作,包括制定標(biāo)書、評分標(biāo)準(zhǔn)和評分表,發(fā)標(biāo),答疑,開標(biāo)并參與評標(biāo)等組織工作
組織收集整理項目部招投標(biāo)有關(guān)資料并進行歸檔
負(fù)責(zé)項目的合約分類,合約規(guī)劃編制工作
負(fù)責(zé)項目的標(biāo)段劃分,招標(biāo)規(guī)劃編制工作
負(fù)責(zé)項目的招標(biāo)計劃編制工作
負(fù)責(zé)項目的合同談判管理
負(fù)責(zé)項目的合同履約保函管理
負(fù)責(zé)項目的合同簽訂管理
合同支付監(jiān)管
合同執(zhí)行情況匯總,問題分析匯總,及時上報
商務(wù)談判管理
完成部門內(nèi)部行政、人力資源、企業(yè)文化、制度流程等方面各項具體工作
組織清理部門與其他部門之間的界面流程、制度,梳理案例,形成部門沉淀,作為部門人員工作的依據(jù)
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項
教育背景 統(tǒng)招??萍耙陨蠈W(xué)歷,土建相關(guān)專業(yè)
工作年限 ??乒ぷ?年以上,本科6年以上,碩士4年以上
經(jīng)驗要求 ??凭邆浞康禺a(chǎn)成本管理經(jīng)驗7年以上;本科具備房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗6年以上;碩士具備房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗4年以上。