崗位職責(zé)：一、公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施。1、組織編制人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2、推動(dòng)公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的供需平衡。二、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整和修訂人力資源管理規(guī)章制度。1、根據(jù)公司不時(shí)階段的發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整和修訂人力資源管理規(guī)章制度；2、推動(dòng)各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度在公司各部門（團(tuán)隊(duì)）的落實(shí)，并根據(jù)實(shí)施情況適時(shí)修正；3、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書。三、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定招聘計(jì)劃和程序，完成招聘任務(wù)。1、依據(jù)公司各部門（團(tuán)隊(duì)）的崗位需求，制訂員工招聘計(jì)劃；2、通過校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦、現(xiàn)場招聘等形式招聘新員工；3、組織面試、考核，擇優(yōu)錄用。四、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系。1、根據(jù)公司不同階段的發(fā)展需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；2、完善培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施培訓(xùn)工作；3、對培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋評估。五、監(jiān)督控制各部門績效評價(jià)過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵(lì)機(jī)制提出建議。六、員工關(guān)系管理1、完善公司（子公司）員工勞動(dòng)合同簽訂和續(xù)簽、社保、住房公積金購買手續(xù)；2、加強(qiáng)與勞動(dòng)外包公司的溝通與協(xié)作，協(xié)助外包公司完善外派工人的勞動(dòng)（勞務(wù)）合同的完善、保險(xiǎn)的及時(shí)購買、外派工人工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，外派工人入離職手續(xù)的辦理，外派工人的勞務(wù)糾紛的內(nèi)部協(xié)調(diào)處理等；3、組織受理員工的投訴和勞資糾紛、訴訟，協(xié)助外包公司處理外派工人的勞動(dòng)爭議和訴訟等問題；4、加強(qiáng)與公司法律顧問的溝通，規(guī)范和完善員工管理，并就勞動(dòng)爭議和訴訟等問題尋求法律顧問的法律支持。七、根據(jù)公司不同階段的發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整或重新制定公司的薪酬政策。1、公司薪酬政策的適時(shí)調(diào)整或重新制定；2、員工日常薪酬福利的有效管理。八、指導(dǎo)規(guī)劃員工活動(dòng)，協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成。任職要求：1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)、大學(xué)本科及以上學(xué)歷；2、五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系等規(guī)定和流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策；4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。