崗位職責：1、根據(jù)部門上年底制定的規(guī)劃標準化節(jié)點計劃，形成標準化。2、項目結(jié)束全面交付后1個月內(nèi)，進行項目設計后評估，對于優(yōu)秀的節(jié)點收入標準化，后續(xù)收入規(guī)劃標準，對于待修改節(jié)點在以后的規(guī)劃設計中避免，輸出《標準化相關(guān)文件》3、負責新技術(shù)、新工藝相關(guān)資料的收集與分享，配合采購部進行新材料、新設備的引進和吸收，每月底匯總。4、考察及設計方案匯報過程中，跟蹤地產(chǎn)開發(fā)商及設計單位，通過直接交流或網(wǎng)絡等方式，分析地產(chǎn)規(guī)劃設計的發(fā)展趨勢，每月底匯總5、項目開始前2日，按照項目風格、項目品系及產(chǎn)品分析報告，完成項目概念設計任務書并組織評審通過，輸出《規(guī)劃概念設計任務書》，對接設計單位。6、概念設計任務書對接設計單位后，根據(jù)運營計劃節(jié)點要求，每日跟進景觀概念設計進度，提交景觀概念設計成果并組織評審通過，輸出《概念設計內(nèi)審會議紀要》、《規(guī)劃概念設計文本》7、概念設計文本輸出后2日內(nèi)，按照前期設計相關(guān)資料及設計深度需求，完成方案設計任務書并組織評審通過，輸出《方案設計任務書》，對接設計單位。8、方案設計文本輸出后2日內(nèi)，按照前期景觀設計相關(guān)資料及設計深度需求，完成施工圖設計任務書并組織評審通過，對接設計單位。9、施工圖設計任務書對接設計單位后，根據(jù)運營計劃節(jié)點要求，每日跟進規(guī)劃方案設計進度，提交施工圖設計成果并組織評審通過，下發(fā)項目部、成本部、采購部、工程部。10、依據(jù)成本部提供的成本限額設計指標，將景觀設計設計成本控制在目標成本內(nèi)。11、按照居住區(qū)設計規(guī)范要求，審核各規(guī)劃設計階段設計成果的合理性，輸出《規(guī)劃設計修改意見》，對接設計單位。12、負責審核圖紙的完備性及準確性，保證圖紙設計質(zhì)量13、組織物業(yè)公司進行項目標識系統(tǒng)規(guī)劃，提供標識標牌樣板意見予招標采購部。涉及標識系統(tǒng)特殊化設計，負責組織設計管理工作，并提供標牌樣板，策劃管理部配合。14、執(zhí)行限額設計方法，確保項目設計成本可控。依據(jù)成本確定的景觀設計限額標準選擇設計單位，對于超成本設計的情況，需完成《成本指標調(diào)整申請表》的審批。15、根據(jù)設計評審的結(jié)論，對本專業(yè)內(nèi)超出目標成本的設計方案進行調(diào)整修正。景觀施工圖下發(fā)后，對接成本項目工程量清單以及項目綜合單價，將項目建設成本控制在所屬品系成本限額內(nèi)，對于超成本的設計進行景觀調(diào)整。16、施工圖下發(fā)21日內(nèi)，負責完成材料設備選型定板單擬定，并組織設計階段選型定板評審，輸出《項目材料設備選型頂板單》17、根據(jù)采購計劃及時提供材料設備的有關(guān)技術(shù)指標和材料設備選型資料。18、配合項目部，完成材料樣板的現(xiàn)場驗收工作。19、負責向策劃管理部提供營銷所需的最終景觀設計資料，并對銷售小院面積等進行確認。20、根據(jù)項目施工情況以及現(xiàn)場情況，配合項目部組織的景觀施工圖圖紙會審，景觀疊圖，景觀現(xiàn)場調(diào)度會、景觀驗收等相關(guān)會議。21、完成上級交辦事項，以及其他部門需協(xié)助事項。