1.通過人力資源規(guī)劃、薪酬福利體系兩大工具將人力及人力成本的占比管控在企業(yè)正常營利的成本占比值以內(nèi)。
2.通過績效管理工具將企業(yè)正常營利占比的人力成本、物料損耗成本、運營成本不斷刷新降低。
3.通過招聘與配置、培訓與開發(fā)兩大工具實現(xiàn)企業(yè)人才梯隊建設(shè)、保持企業(yè)在市場中的持久競爭優(yōu)勢。
4.通過員工關(guān)系管理工具，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會合諧共處。
5.通過行政管理工具將企業(yè)安全、能耗成本管控在正常范圍及不斷刷新降低。
6.依據(jù)公司戰(zhàn)略目標，評估公司人力資源現(xiàn)狀、各崗位職責履行能力、分析供給和需求、預測等手段，建立適宜本公司發(fā)展所需要的人事制度和策略，實現(xiàn)人事六大模塊職能對公司管理及可持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮導向作用。
7.分析公司運營狀況及部門職能，對各部門職責及預增的職位進行分析，實現(xiàn)部門目標能具體、明確用工合理，再確定各崗位增設(shè)，杜絕因人增崗、人浮于事的現(xiàn)象。
8.根據(jù)公司經(jīng)營目標分解的要求，對各崗位人員職業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)、崗位認識和思路的轉(zhuǎn)變更新，有目的的對員工實行階段性培訓和培養(yǎng)，建設(shè)人才遞進階段。
9.依據(jù)公司原有薪酬，進行分析市場、周邊及同行業(yè)的薪資動態(tài)，不斷完善公司薪酬系統(tǒng)，將薪酬與公司業(yè)績、組織目標、崗位價值有機銜接，提高工效，激發(fā)員工持久動力。
10.依據(jù)公司經(jīng)營狀況，數(shù)據(jù)分析，存在的問題，量身制定合理且操作性強的績效管理體系和流程，不斷推進目標管理、KPI、360等績效管理手段，真正成為企業(yè)業(yè)績的管理的有效工具。。