1、統(tǒng)籌企劃部的日常管理工作，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定視覺(jué)形象部的年度及月度工作計(jì)劃，并落實(shí)；2、不斷挖掘公司品牌的獨(dú)特性和搜集市場(chǎng)相關(guān)于終端形象、活動(dòng)策劃、時(shí)尚潮流等信息，來(lái)規(guī)劃和調(diào)整公司品牌的VI形象；3、根據(jù)品牌和產(chǎn)品的特定要求，擬定視覺(jué)形象的定位和規(guī)劃；4、組織建立品牌的視覺(jué)與形象的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，如店鋪空間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、陳列標(biāo)準(zhǔn)、工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、品牌廣告推廣標(biāo)準(zhǔn)和終端整體形象標(biāo)準(zhǔn)、推廣物料配置標(biāo)準(zhǔn)等等；5、組織建立品牌視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)和企劃推廣的運(yùn)營(yíng)體系，設(shè)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程落實(shí)體系的有效實(shí)施和結(jié)果的呈現(xiàn)；6、組織建立店鋪空間工程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范終端店鋪的統(tǒng)一視覺(jué)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一造價(jià)、統(tǒng)一配送等，使終端店鋪的工程設(shè)計(jì)既符合品牌的風(fēng)格又迎合消費(fèi)者的喜愛(ài)和低成本、高效果；7、組織建立終端店鋪統(tǒng)一的陳列標(biāo)準(zhǔn)，定期做陳列培訓(xùn)，發(fā)展陳列小幫手，利用陳列的變化來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售；8、制定品牌企劃策略和計(jì)劃，定期和不定期進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和實(shí)施企劃計(jì)劃；9、各項(xiàng)工程和推廣物料的籌備和安排，監(jiān)管物料的進(jìn)出和循環(huán)利用，節(jié)約成本；10、組織進(jìn)行物料、道具和工程供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，控制各項(xiàng)成本的支出和物料價(jià)格；11、定期搜集市場(chǎng)和競(jìng)品終端形象陳列、品牌VI發(fā)展相關(guān)的信息，對(duì)自有品牌和終端店鋪進(jìn)行必要的調(diào)整；12、通過(guò)對(duì)終端店鋪視覺(jué)與形象的調(diào)整的規(guī)劃實(shí)施，確保一定的引流和被廣大消費(fèi)者喜歡、接受，從而對(duì)銷(xiāo)售的促進(jìn)有實(shí)質(zhì)的幫助和推動(dòng)；13、組織訂貨會(huì)的主題策劃和工程、陳列、推廣等，支持訂貨會(huì)的順利進(jìn)行；14、組織對(duì)終端店鋪定期或不定期進(jìn)行視覺(jué)形象、陳列等方面的培訓(xùn)；15、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)鍵人才的梳理與培養(yǎng)，不斷優(yōu)化部門(mén)的管理水平和工作業(yè)績(jī)；16、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。任職資格：一、學(xué)歷背景：本科及以上學(xué)歷，空間設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；二、經(jīng)????驗(yàn)：三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，服裝行業(yè)空間或平面設(shè)計(jì)或陳列等相關(guān)崗位工六年以上工作經(jīng)驗(yàn)；三、技能技巧：熟悉終端店鋪形象的VMD規(guī)劃與設(shè)計(jì)；對(duì)空間視覺(jué)形象等方面定位和把控有一定的感覺(jué)；??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????四、其他要求：較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力，有一定的領(lǐng)導(dǎo)力。
招賢納士網(wǎng)聯(lián)盟網(wǎng)站
