崗位職責(zé)：
1、?公司技術(shù)事務(wù)的管理與執(zhí)行
1）、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、監(jiān)督、指導(dǎo)。
2）、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。
3）、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌本部門(mén)的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工藝技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。
4）、負(fù)責(zé)本部門(mén)薪酬與績(jī)效考核程序與流程的制定。
5）、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。
6）、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、監(jiān)督、指導(dǎo)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核。
7）、主持技術(shù)部例會(huì)。制定技術(shù)部各項(xiàng)工作計(jì)劃。
8）、根據(jù)工作需要和專(zhuān)業(yè)技術(shù)狀況，調(diào)配下級(jí)人員工作。
9）、及時(shí)了解技術(shù)部工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的工作安排。
2、培訓(xùn)體系的建立。
發(fā)展和建立優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)員工細(xì)化工作、技術(shù)培訓(xùn)及考核，保證技術(shù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量。
3、系統(tǒng)建設(shè)
負(fù)責(zé)組建和管理事業(yè)部組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控；本部門(mén)積分制的實(shí)施、考核、評(píng)選。
4、財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)，參與產(chǎn)品項(xiàng)目銷(xiāo)售方案、價(jià)格的制定及調(diào)整，審核每一筆訂單的架構(gòu)組成、計(jì)劃工期與人工成本，保證訂單綜合成本最低化。
5、其他事務(wù)
1）、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
2）、監(jiān)督項(xiàng)目人員做好技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料。
3）、組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作。
4）、參與技術(shù)談判和對(duì)外技術(shù)交流
任職要求：
1.膠州市常住人口。
2.能夠勝任以上崗位職責(zé)要求。
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