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深圳市勁拓股份有限公司公司管理人員全部參加與本職工作相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)管理及學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。通過在中層管理崗位的培養(yǎng)和鍛煉，使其成為公司發(fā)展的核心管理隊伍和高層管理的后備軍，并隨時可以承擔(dān)起公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張和市場拓展的核心人員。
企業(yè)培訓(xùn)管理具備的作用：
1、補(bǔ)償作用
企業(yè)培訓(xùn)有支持經(jīng)營機(jī)能的補(bǔ)償作用。企業(yè)內(nèi)“文化”育成的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。由于不斷追求更高的經(jīng)濟(jì)增長率，只有恰當(dāng)?shù)睦萌肆Y源，才能取得更高的勞動生產(chǎn)率，而技能培訓(xùn)對人力發(fā)展極為重要的。
2、保持企業(yè)競爭力的重要手段
高素質(zhì)的企業(yè)隊伍是企業(yè)最重要的競爭因素。通過培訓(xùn)，可以提高員工的知識水平，提高員工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。
3、提高生產(chǎn)力
員工通過有效的培訓(xùn)，在生產(chǎn)商品或服務(wù)時，能減少所需工作時間，從而降低人力及推銷成本;減少材料的浪費(fèi)和不良產(chǎn)品的產(chǎn)生，從而降低了供應(yīng)成本;改進(jìn)由企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)輸送到用戶手中的方法，因而降低了服務(wù)成本。
上級領(lǐng)導(dǎo)的某些指標(biāo)沒有部門承接 列出指標(biāo)、流程，尋找相關(guān)部門承擔(dān)該指標(biāo)
一個指標(biāo)涉及多個部門，責(zé)任劃分不合理 通過權(quán)重的橫向比較，用大權(quán)重體現(xiàn)主要責(zé)任，小權(quán)重體現(xiàn)次要責(zé)任
下級承擔(dān)多個指標(biāo)，上級如果全部承擔(dān)則導(dǎo)致指標(biāo)過多 抓住最主要的指標(biāo)由上級承擔(dān)，從而界定部門的工作重點(diǎn)
權(quán)重分配無法體現(xiàn)企業(yè)長短期目標(biāo) 調(diào)整相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重
3、KPI篩選的方法
KPI篩選必須首先建立與明確KPI篩選標(biāo)準(zhǔn)，然后對各個KPI進(jìn)行篩選，最后選擇對完成企業(yè)/部門績效目標(biāo)最有影響的幾個KPI作為企業(yè)/部門/員工的考核指標(biāo)。
KPI篩選標(biāo)準(zhǔn)可以總結(jié)為六個方面：（1）指標(biāo)是重要的，能代表業(yè)績的顯著驅(qū)動因素，對目標(biāo)的完成起重要作用；（2）指標(biāo)是可衡量的/可定量分析的，可以及時的進(jìn)行衡量并得到確切的結(jié)果；（3）指標(biāo)是確切的，對負(fù)責(zé)的人員/部門而言明確而具體，與考核意圖統(tǒng)一；（4）指標(biāo)是可控制/可影響的，在合理的時間內(nèi)，可以受到負(fù)責(zé)人員/部門的影響，得到可衡量的改善；（5）指標(biāo)是有重點(diǎn)的，數(shù)量有限，集中于負(fù)責(zé)人員/部門最主要的職責(zé)；（6）指標(biāo)是有很大的改善潛力，波動性較大、 與最佳做法之間的差距較。得。到更好的體現(xiàn)——從招聘官接收到填補(bǔ)關(guān)鍵流失崗位的任務(wù)，到候選人尋找他們的下一段職業(yè)生涯，社交招聘模式都不是強(qiáng)勢的，它帶著天然的、友善的面孔。
技術(shù)正在讓我們的生活變得越來越容易。社交媒體的蓬勃發(fā)展，給了我們機(jī)會?，F(xiàn)在正逢其時，我們要利用它、塑造它，并且將它更好地付諸行動，為每個人服務(wù)，驅(qū)動企業(yè)走向更加美好的明天！